QUESTIONS FOR THE E-CONSULTATION:

A. Do you agree with the above identified mechanisms and tools, to be used by members and/or provided as services by the Secretariat for the Mountain Partnership?

I would only agree with the proposed mechanism if the MP puts in place a serious monitoring and evaluation program that will ensure that the partnership keeps on truck. Otherwise, I have seen many such programs that are developed and a lot of resources are poured into them, but end up not achieving their objectives. Institutions to network with should be committed to the improvement of livelihood in these mountain people. There are cases in East Africa, and Uganda in particular, where we have mountain communities like (The Batwa / Pygmies) who are almost resistant to change and adapt to modernization. The government has tried to initiate programs that are aimed at improving their livelihoods. However, they have remained adamant and prefer living in their natural environment and survive through hunting and gathering. How is the partnership going to assist such a needy community? Are these going to be catered for anywhere in the objectives of the partnership?

C. Would you like to suggest some other mechanisms and tools that could be used/implemented by members and/or services to be provided by the Secretariat for the Mountain Partnership, in collaboration with the Mountain Forum?

Establishments of Regional / National centres would be a feasible option. This would help in addressing my above concerns of program implementation, monitoring and periodic assessments to determine whether they have achieved the objectives they have been set for. Secondly the mountain communities especially in Eastern Africa still lag very behind in terms of development and infrastructure. They have unique problems and would therefore require a unique approach in addressing these concerns. A regional and / or a national foci office would best handle such. A reliable mode of communication would be another option to keep members informed on the progress of programs / activities that are being implemented in the MP and experiences (+ or -) could be shared regularly to help complement on each other’s efforts and progress.

PREGUNTAS PARA LA CONSULTA ELECTRONICA

A. Esta de acuerdo con los siguientes mecanismos y herramientas identificadas a ser usada por los miembros y/o provistas como servicios por el Secretariado de Mountain Partnership

Solo estaria de acuerdo con los mecanismos propuestos si MP pusiera en funcionamiento una serie de programas de evaluacion y monitoreo que asegurara que la Alianza siga en buen camino. De otra manera, he visto que muchos de estos programas son desarrollados y muchos recursos invertidos, pero terminar sin cumplir sus objetivos. Las Instituciones que van a trabajar en forma conjunta deben estar comprometidas a la mejora de las condiciones de vida de las poblaciones de montana. Estos son los casos del Este de Africa y Uganda en particular, donde tenemos comunidades de montana como (los Batwa y Pigmeos? que son casi siempre resistentes al cambio y a adaptarse a la modernizacion. El gobierno ha intentado iniciar programas que buscan mejorar las condiciones de vida. Sin embargo, han permanecido inflexibles y prefieren vivir en su ambiente natural y sobrevivir a traves de la caza y la recoleccion. Como esta Alianza va a asistir a ciertas comunidades? Este tipo de comunidades seran tratadas en algunos de los objetivos de la Alianza?

C. Te gustaria sugerir algun otro mecanismo y herramienta que pueda ser utilizada/implementada por miembros y/o servicios que puedan ser provistos por el Secretariado de Mountain Partnership, en colaboración con Mountain Forum?

Establecimiento de centros regionales / nacionales pueden ser una opción viable. Esto ayudaría a resaltar los asuntos que a continuación presento, sobre la implementacion de programas, monitoreo y evaluacion periodica para determinar si se han cumplido con los objetivos que han sido determinados. Ademas, las comunidades de montaña, especialmente del Este de Africa, todavía estan muy atrasados en terminos de desarrollo e infraestructura. Tienen problemas unicos y por ello requieren de un acercamiento unico al referirse a sus intereses. Un foci regional o nacional seria mejor manejado asi. Una forma segura de comunicación es otra opcion para mantener a los miembros informados en el progreso de los programas, actividades que son implementadas en MP y experiencias. (+ o) que pudieran ser complemento de otros esfuerzos y programas.

A. Concordez-vous avec les mécanismes et outils énoncés, à utiliser par les membres et/ou fournis comme services du Secrétariat pour le Partenariat de la montagne?

Je ne serais d’accord avec le mécanisme proposé que si le Partenariat établit un programme sérieux de suivi et d’évaluation qui garantit la bonne mise en œuvre du Partenariat. Autrement, j’ai vu de nombreux programmes de ce genre avec moult ressources, qui finissent par ne pas atteindre leurs objectifs. Les institutions auxquelles se rattacher en réseau devraient être résolues à améliorer les moyens d’existence de ces populations de montagne. Il y a des cas en Afrique de l’Est, et en Ouganda en particulier, où nous avons des communautés montagnardes comme les Batwa / Pygmées) qui sont presque résistants au changement et à la modernisation. Le gouvernement a essayé de lancer des programmes visant à améliorer leurs moyens d’existence. Toutefois, ils sont restés inflexibles et préfèrent vivre dans leur environnement naturel et survivre grâce à la chasse et à la cueillette de fruits. Comment le Partenariat aidera-t-il une communauté de ce type ? Sont-elles prévues quelque part dans les objectifs du Partenariat?

C. Avez-vous d’autres mécanismes et outils à suggérer qui pourraient être utilisés/mis en oeuvre par les membres et/ou services à fournir par le Secrétariat du Partenariat, en collaboration avec le Forum de la montagne?

La création de centres régionaux/ nationaux serait une possibilité. Ceci aiderait à affronter les questions ci-dessus de mise en œuvre des programmes, de suivi et d’évaluation périodique pour déterminer s’ils ont atteint les objectifs fixés. Deuxièmement, les communautés montagnardes, en particulier en Afrique de l’Est, sont encore très en retard en termes de développement et d’infrastructures. Elles ont des problèmes spécifiques qui nécessiteraient par conséquent une approche spécifique. Un bureau régional et /ou national serait mieux adapté pour les aborder. Un mode fiable de communication serait une autre possibilité de tenir les membres au courant des progrès réalisés par les programmes/activités mis en oeuvre par le Partenariat et expériences (+ ou -) pourraient être partagées régulièrement pour aider à compléter les efforts et les progrès des uns et des autres.