QUESTIONS FROM THE MODERATOR:

I have some observations to the objectives of the Action Plan. However, I cannot abstain myself to comment on the “Governance” document, although is indicated clearly has been approved and is not under discussion, it generates a series of observations on the Plan itself, thus I request my excuses for the extension of my participation.

I make my participation in Spanish for benefit of the Spanish-speaking participants, and do not know if during the mechanics of the Forum will have translation facilities, I would suggest that they should be implemented.

A. Considering your implementation, do you believe that those objectives are realistic and they can lead to tangible results?

The document should be interpreted in its comprehensive nature to analyze the coherence of the objectives proposed.

On this basis and after reviewing the available documents: “governance” and “cusco action plan”, I don’t find that the list of objectives indicated fulfill the larger purpose of the effort, and the reason is simple.

An action plan is based on a work subject to planning, through which is clearly presented clearly a vision, mission and the Main Goals. These subjects, for the specific case, have been developed, found in the document of “governance” and replicated at the beginning of the document on the action plan and in theory are the guiding principles for its development.

After analyzing the document of “governance”, I found that these subjects have been developed ethereally, that is does not provide clear guidelines and thus, perhaps, the action plan does not manage to identify and less to prioritize its objectives. However, is possible to rescue the idea of…

“Promotion of sustainable development of mountain ecosystems.” The objectives described in the plan does not adjust to this.

B. Is there some omission among the proposed objectives?

Actually is necessary to restructure the list and to incorporate the key elements that will promote sustainable development.

C. Which are, in your judgment, the most important objectives?

I list below the stated objectives and remark some ideas:

• “Provide a framework with clear objectives and priorities for the effective collaboration among members, to achieve sustainable development in mountain regions”. – It is not an objective
  
• “Promote active participation of all the members in the realization ff the initiatives under way and in the creation of new others, on thematic and geographical issues, that lead to the sustainable development in the mountain communities.” - promoting sustainable development in mountain communities.
  
• “Strengthen the participation of members defining the functions, responsibilities, actions and inputs in regard to the Partnership Initiatives to which have been incorporated, as well as in other activities related to the mountains that are developing or implementing in their countries or organizations. Strengthening the Partnserhip. Capacity building
  
• “Empower inhabitants of the mountains, and those responsible for policy-making, the NGOs and other interested parties, so that they participate fully in the activities of the mountain partnership actions or activities” – Actions or Activities
  
• Establish simple but effective need-based tools and mechanisms for the collection, management and exchange of information and knowledge on mountain issues, for the Mountain Partnership as a whole and for each of its Initiatives. – Knowledge Management
  
• Create or strengthen mechanisms for improved linkages, synergies and cooperation among members and for more effective networking at all levels. – Capacity( Institutional) building
  
• Determine the need for financial and technical support for the effective and timely implementation of workplans developed for specific thematic or regional Initiatives and identify potential sources of support. – Appropriate management
  
• Ensure that action undertaken by members in the context of sustainable mountain development should be harmonized, to the extent possible, with the mandate and activities of the Mountain Partnership as a whole. – Foster Synergies
  
• Promote partnerships to obtain financial, marketing, information and technical assistance services to be provided to rural mountain communities. – Strengthening the partnership
  
• Identify successful experiences, best practices and lessons learnt in mountain areas to adapt and apply these methods and approaches to other mountain regions, where appropriate. – Knowledge management
  
• Implement development-oriented projects in selected sites in mountain areas in order to generate experiences that could be extended to other areas with similar needs and conditions. - Concrete activities
  
• Reaffirm the commitment, support and political will for the achievement of the goals of the Mountain Partnership. Strengthening the partnership

Observations:

The proposed objectives should be reordered, so that they respond to:

1.- FOSTER SUSTAINABLE DEVELOPMENT IN MOUNTAIN COMMUNITIES
2.- ADEQUATE KNOWLEDGE. Knowledge Management
3.- INSTITUTIONAL BUILDING OF THE PARTNERSHIP Capacity building
4.- FINANCIAL SUSTAINABILITY

D. Some other observation?

After reading the documents, it gives me the impression that the Mountain Partnership did not managed to conceptualize its real mission and doing so being a “tool” to promote the sustainable development of peoples & communities of mountains, and accomplish the mandate of Johannesburg and also in the line with the framework of the CBD (Biodiversity Convention), that with so much effort has agree on an action plan for sustainable development of mountain ecosystems.

Similarly, reading the document “governance”, seems that the Partnership visualized that the reason of its existence, are they themselves, protection of its institutional spaces, that is perhaps the reason of lack of precise actions, order a coherent action plan with a concrete orientation for sustainable development of Mountain Ecosystems.

On the other hand, I suggest to be specially careful in the translation of the English to Spanish, which for being a technical language sometimes requires certain adjustments.

For example, in strategic planning the technical language utilized to translate “vision” is “visión”, also search the best word to express “.“foresees”, the comment is made on “Vision”..

Additional Notes:

Concerning be constructive, would be pleased me to present to detail certain
subjects seen in the document “Governance”, despite the fact that is indicated is a
document outside discussion, fact that should be reviewed.

The action plan in discussion is the action plan of the mountain partnership, and this intends to be: (in accordance with the document of “governance”)

Vision:

The Partnership for the Mountains foresees a greater well-being, better means of subsistence and more opportunities for the population for the mountains, thus as the protection and the care of the ecosystems mountainous of all the world.

Observation:

It is not understood the word “foresees”, in the Spanish language the word to foresee is synonym of “precaution” and it means “seeing in advance.”

As a result what this vision is saying in Spanish is that the partnership will be an organization that imagines an ideal state of sustainable development of mountains…… to my judgment, wording should be adjusted in order to express a more clear vision…

Vision:

The Partnership of Mountains plays an active role (plant, or. .) in granting better well-being, improved means of subsistence, and more opportunities for mountain populations, as well as the protection and the welfare of the mountainous ecosystems throughout the world.

EXPRESSED IN OTHER WAY AND IN FEW WORDS:

VISIÒN:

“FOR THE YEAR…, THE MOUNTAIN PARTNERSHIP HAS BEEN CONSOLIDATED, PLAYING A CENTRAL ROLE IN THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE MONTAIN ECOSYSTEMS..”

Let’s review how the “governance” document identifies its mission:

Mission

The Mountain Partnership is a voluntary membership association that collaborates with the common objective of achieving sustainable development of mountain regions all over the world. The Mountain Partnership confronts the opportunities and the challenges of the mountainous areas taking advantage of the wealth and diversity of the resources, knowledge, (included the traditional and indigenous knowledge), information and competencies, of its members and through them, with the aim to promote development of concrete initiatives in all levels to improve the quality of life and the environment in mountainous regions.

Observations:

Similarly, the document is not clear in defining the mission of the partnership thus it does not land into concrete objectives..

The mission should be described with better clarity, something as:

The partnership of mountains collaborates in sustainable development of mountain regions throughout the world taking advantage of the wealth and diversity of resources, knowledge, (including the traditional and the indigenous knowledge), information and competencies of its members and promoting the creation of concrete initiatives that permit the achievement of its objectives.

With regard to its objectives: (objectives ….. Strategic objectives in the governance document…)

The mountain partnership promotes the long-term action in matter of sustainable development of the mountain regions, facilitating and promoting concrete initiatives of thematic, geographical and institutional nature. A key element of this process is to take maximum advantage of the utilization of the networks, groups and institutions that already work in the mountains or in issues related to these, throughout the world. The mountain partnership raises awareness of the importance of development sustainable of mountain regions, and its members have decided to disseminate knowledge, share experiences, promote the mutual assistance and cooperation to achieve lasting development of the mountain regions across the world. It will be essential to link the local, national, regional and global activities to achieve a sustainable development long-term.

Observation:

They are not clear thus not guiding.

If we utilize that phrasing we could rescue some ideas as:

1.- To raise consciousness and to promote the long-term action with regard to sustainable development of mountain regions

2.- To disseminate knowledge, experiences and to promote cooperation among its members.

From this whole previous work it should be developed the plan of action, since this plan intends to identify lines of action, to prioritize them, identify activities, to give roles and to schedule initiatives and this way mold the objectives proposed, those which in turn are extracted from the mission and with this to serve the supreme end described in the vision.

All this is not fulfilled, thus there is not coherence and what are indicated as objectives are a mixture of activities and good purposes at the level of the plan of action.

PREGUNTAS DEL MODERADOR:

Tengo algunos comentarios a los objetivos del Plan de Acción, Sin embargo no puedo abstraerme de comentar paralelamente el documento “Governance” que si bien se indica con claridad ha sido aprobado y no se encuentra en discusión, genera la serie de comentarios sobre el Plan mismo, por ello, pido disculpas por la amplitud de mi participación.

Coloco mi participación en Castellano para beneficio de los participantes de habla hispana, desconozco si durante la mecánica del Foro habrán facilidades de traducción, sugeriría que así fuera.

A. Considerando su operacionalidad, cree Ud. que esos objetivos son realistas y conducentes a la obtención de resultados tangibles?

EL DOCUMENTO DEBE SER INTERPRETADO EN SU INTEGRALIDAD A FIN DE ANALIZAR LA COHERENCIA DE LOS OBJETIVOS ALLÍ PLANTEADOS.

EN BASE A ELLO Y LUEGO DE REVISAR LOS DOCUMENTOS DISPONIBLES “GOVERNANCE” AND “CUSCO ACTION PLAN”, NO ENCUENTRO QUE EL LISTADO DE OBJETIVOS INDICADOS ALCANCE A SATISFACER EL PROPÓSITO MAYOR DEL ESFUERZO, Y LA RAZÓN ES SIMPLE.

UN PLAN DE ACCIÓN SE BASA EN UN TRABAJO PREVIO DE PLANIFICACIÓN, MEDIANTE EL CUAL SE PRESENTA CON CLARIDAD LA VISIÓN, MISIÓN Y LOS GRANDES OBJETIVOS. ESTOS TEMAS, PARA EL CASO CONCRETO, HAN SIDO DESARROLLADOS Y SE ENCUENTRAN EN EL DOCUMENTO DE “GOVERNANCE” Y REPLICADOS AL INICIO DEL DOCUMENTO SOBRE EL PLAN DE ACCIÓN Y EN TEORÍA SON EL SUSTENTOTE SU DESARROLLO.

AL ANALIZAR EL DOCUMENTO DE “GOVERNANCE”, SE ENCUENTRA QUE ESTOS TEMAS HAN SIDO DESARROLLADOS EN FORMA ETÉREA, ES DECIR NO PROPORCIONA PAUTAS CLARAS Y POR ELLO, TAL VEZ, EL PLAN DE ACCIÓN NO LOGRA IDENTIFICAR Y MENOS PRIORIZA SUS OBJETIVOS.
SIN EMBARGO, SE LOGRA RESCATAR LA IDEA DE…

“ PROMOCIÓN DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS ECOSISTEMAS DE MONTAÑAS”. LOS OBJETIVOS DESCRITOS EN EL PLAN NO SE AJUSTAN A ELLO.

B. Hay alguna omisión entre los objetivos propuestos?

EN REALIDAD HAY QUE REESTRUCTURAR EL LISTADO Y AL HACERLO INCORPORAR LOS ELEMENTOS CLAVES QUE PROMOVERÁN EL DESARROLLO SOSTENIBLE.

C. Cuáles son, a juicio suyo, los objetivos más importantes?

LISTO A CONTINUACIÒN LOS OBJETIVOS ENUNCIADOS Y PASO A SUBRRAYAR IDEAS

• PROPORCIONAR UN MARCO CON OBJETIVOS Y PRIORIDADES CLAROS PARA LA COLABORACIÓN EFICAZ ENTRE LOS MIEMBROS, CON IRAS A LOGRAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN LAS REGIONES DE MONTAÑA. NO ES OBJETIVO
• ESTIMULAR LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE TODOS LOS MIEMBROS EN LA REALIZACIÓN DE LAS INICIATIVAS EN MARCHA Y EN LA CREACIÓN DE OTRAS NUEVAS, SOBRE CUESTIONES TEMÁTICAS Y GEOGRÁFICAS, QUE CONDUZCAN AL DESARROLLO SOSTENIBLE EN LAS COMUNIDADES DE MONTAÑA.
  ESTIMULAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN LAS COMUNIDADES DE MONTAÑAS.
• FORTALECER LA PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS DEFINIENDO LAS FUNCIONES, RESPONSABILIDADES, ACCIONES E INSUMOS CON RELACIÓN A LAS INICIATIVAS DE LA ALIANZA A LAS QUE SE HAN INCORPORADO, ASÍ COMO EN OTRAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LAS MONTAÑAS QUE ESTÉN PREPARANDO O LLEVANDO A CABO EN SUS PAÍSES U ORGANIZACIONES.
  FORTALECIMIENTO DE LA ALIANZA
• HABILITAR A LOS POBLADORES DE LAS MONTAÑAS, A LOS RESPONSABLES DE ELABORAR LAS POLÍTICAS, A LAS ONG Y A OTRAS PARTES INTERESADAS PARA QUE PARTICIPEN PLENAMENTE EN LAS ACTIVIDADES DE LA ALIANZA PARA LAS MONTAÑAS. ACCIONES O ACTIVIDADES
• ESTABLECER INSTRUMENTOS SENCILLOS PERO EFICACES, BASADOS EN LAS NECESIDADES, Y MECANISMOS PARA LA RECOPILACIÓN, GESTIÓN E INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTOS SOBRE LAS CUESTIONES DE LAS MONTAÑAS, PARA LA ALIANZA PARA LAS MONTAÑAS EN SU CONJUNTO Y PARA CADA UNO DE SUS INICIATIVAS. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
• CREAR Y FORTALECER MECANISMOS PARA MEJORAR LOS LAZOS, LAS SINERGIAS Y LA COOPERACIÓN ENTRE LOS MIEMBROS, ASÍ COMO PARA OPERAR MEJOR A TRAVÉS DE LAS REDES EN TODOS LOS NIVELES. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
• DETERMINAR LA NECESIDAD DE APOYO ECONÓMICO Y TÉCNICO PARA LA EJECUCIÓN EFICAZ Y OPORTUNA DE LOS PLANES DE TRABAJO CREADOS PARA LAS INICIATIVAS ESPECÍFICAS TEMÁTICAS O REGIONALES, Y DETERMINAR POSIBLES FUENTES DE APOYO.
  GERENCIAMIENTO ADECUADO
• ASEGURAR QUE LAS ACTIVIDADES EMPRENDIDAS POR LOS MIEMBROS EN EL ÁMBITO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS REGIONES DE MONTAÑA MANTENGA ARMONÍA, EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE, CON EL MANDATO Y LAS ACTIVIDADES DE LA ALIANZA PARA LAS MONTAÑAS EN SU CONJUNTO. SINERGIAS
• PROMOVER ALIANZAS PARA OBTENER SERVICIOS DE FINANCIACIÓN, COMERCIALIZACIÓN, INFORMACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA PROPORCIONARLOS A LAS COMUNIDADES RURALES DE MONTAÑA. FORTALECIMIENTO
• DETERMINAR EXPERIENCIAS POSITIVAS, MEJORES PRÁCTICAS Y LECCIONES APRENDIDAS EN LAS ZONAS DE MONTAÑA, A FIN DE ADAPTAR Y APLICAR ESTOS MÉTODOS Y ENFOQUES EN OTRAS REGIONES DE MONTAÑA, DONDE RESULTE APROPIADO. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
• EJECUTAR PROYECTOS ORIENTADOS AL DESARROLLO EN ALGUNOS SITIOS DE LAS ZONAS MONTAÑOSAS, CON EL FIN DE GENERAR EXPERIENCIAS SUSCEPTIBLES DE LLEVARSE A OTRAS ZONAS CON NECESIDADES Y CONDICIONES PARECIDAS. ACTIVIDADES CONCRETAS
• REAFIRMAR EL COMPROMISO, EL APOYO Y LA VOLUNTAD POLÍTICA PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA ALIANZA PARA LAS MONTAÑAS. FORTALECIMIENTO

Comentario:

DEBERÍAN REORDENARSE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS, AGRUPÁNDOLOS A FIN DE QUE RESPONDA A:

1.- COADYUVAR AL DESARROLLO SOSTENIBLE EN LAS COMUNIDADES DE MONTAÑAS.
2.- ADECUADO GERENCIAMIENTO DEL CONOCIMIENTO
3.- FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA ALIANZA
4.- SOSTENIBILIDAD FINANCIERA.

D. Algún otro comentario?

AL LEER LOS DOCUMENTOS, DA LA IMPRESIÓN QUE LA ALIANZA DE MONTAÑAS NO LOGRÓ CONCEPTUALIZAR QUE SU RAZÓN DE SER ES EL CONVERTIRSE EN UNA “HERRAMIENTA” AL SERVICIO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS PUEBLOS Y COMUNIDADES DE MONTAÑAS, Y QUE ACTÚAN OBEDECIENDO AL MANDATO DE JOHANNESBURGO Y LOS ESFUERZOS DENTRO DEL MARCO DE LA CBD QUE CON TANTO ESFUERZO HA CONCERTADO UN PLAN DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS ECOSISTEMAS DE MONTAÑAS.

DE IGUAL FORMA, POR LA REDACCIÓN DEL DOCUMENTO “GOVERNANCE” SE VISUALIZA QUE LA RAZÒN DE SER DE LA ALIANZA, SON ELLOS MISMOS, ES DECIR PROTECCIÓN DE SUS ESPACIOS INSTITUCIONALES, POR ELLO TAL VEZ EL SESGO EN IDENTIFICAR ACCIONES PRECISAS QUE ORDENEN ADECUADAMENTE UN COHERENTE PLAN DE ACCIÓN CON POCAS LÍNEAS Y ORIENTADAS AL DESARROLLO SOSTENIBLE.

POR OTRO LADO, SUGIERO TENER ESPECIAL CUIDADO EN LA TRADUCCIÓN DEL IDIOMA INGLÉS AL CASTELLANO, QUE ALGUNAS VECES POR SER LENGUAJE TÉCNICO NECESITA DE CIERTOS AJUSTES.

POR EJEMPLO, EN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EL LENGUAJE TÉCNICO UTILIZADO PARA TRADUCIR “VISION” ES “VISIÓN” O EN LA BÚSQUEDA DE LA MEJOR PALABRA QUE EXPRESE EL TEMA DISCUTIDO EN VISIÒN … PREVEER

Notas Adicionales:

Tratando se ser constructiva, me gustaría presentar a detalle ciertos temas vistos en el documento “Governance”, pese a que se indica es un documento fuera de discusión, hecho que debería ser revisado.

EL PLAN DE ACCIÓN EN DISCUSIÓN, ES EL PLAN DE ACCIÓN DE LA ALIANZA DE MONTAÑAS Y ÉSTA SE PROPONE SER: ( DE ACUERDO AL DOCUMENTO DE “GOVERNANCE”)

Visión:

La Alianza para las Montañas prevé un mayor bienestar, mejores medios de subsistencia y más oportunidades para la población de las montañas, así como la protección y el cuidado de los ecosistemas montañosos de todo el mundo.

Comentario:

NO SE ENTIENDE EL USO DE LA PALABRA PREVÉ, AL MENOS EN CASTELLANO? EN EL LENGUAJE CASTELLANO LA PALABRA PREVEER ES SINÓNIMO DE PRECAVER Y SIGNIFICA “VER CON ANTICIPACIÓN”.

POR LO TANTO LO QUE LA VISIÓN NOS ESTA DICIENDO ES QUE LA ALIANZA SERÁ UNA ORGANIZACIÓN QUE SE IMAGINE UN ESTADO IDEAL DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS MONTAÑAS…… A MI JUICIO DEBERÍA AJUSTARSE ESTA REDACCIÒN A FIN DE MANIFESTAR UNA VISIÓN MAS CLARA…

Vision:

La Alianza de Montañas juega un rol activo (central, o , ..) en otorgar mayor bienestar, mejores medios de subsistencia y mas oportunidades para la población de las montañas, así como la protección y el cuidado de los ecosistemas montañosos de todo el mundo.

DE OTRA FORMA Y EN POCAS PALABRAS:

VISIÒN:

PARA EL AÑO…, LA ALIANZA DE MONTAÑAS HA LOGRADO CONSOLIDARSE, JUGANDO UN ROL CENTRAL EN EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LOS ECOSISTEMAS DE MONTAÑAS.

AL OBSERVAR COMO IDENTIFICA EL DOCUMENTO “GOVERNANCE” SU MISIÒN:

Misión

La Alianza para las Montañas es una asociación voluntaria de participantes que colaboran con el objetivo común de lograr el desarrollo sostenible de las regiones de montaña en todo el mundo. la alianza para las montañas afronta las oportunidades y los desafíos de las zonas montañosas aprovechando la riqueza y diversidad de los recursos, conocimientos (comprendidos los conocimientos tradicionales y los autóctonos), información y competencias, de sus miembros y a través de ellos, con la finalidad de estimular la creación de iniciativas concretas en todos los niveles para mejorar la calidad de vida y el medio ambiente en las regiones montañosas.

Comentarios;:

IGUALMENTE EL DOCUMENTO NO ES CLARO EN DEFINIR LA MISIÓN DE LA ALIANZA, POR ELLO NO ATERRIZA EN OBJETIVOS CONCRETOS..

LA MISIÓN DEBERÍA SER DESCRITA CON MAYOR CLARIDAD COMO, ALGO ASÍ COMO:

LA ALIANZA DE MONTAÑAS COLABORA EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS REGIONES MONTAÑOSAS DE TODO EL MUNDO APROVECHANDO LA RIQUEZA Y DIVERSIDAD DE RECURSOS, CONCIMIENTOS (COMPRENDIDOS LOS CONOCIMIENTOS TRADICIONALES Y LOS AUTÓCTONOS), INFORMACIÓN Y COMPETENCIAS DE SUS MIEMBROS Y ESTIMULANDO LA CREACIÓN DE INICIATIVAS CONCRETAS QUE PERMITAN EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS. EN CUANTO A SUS OBJETIVOS: OBJETIVOS ….. OBJETIVOS ESTRATÈGICOS EN EL DOC. DE GOVERNANCE…

LA ALIANZA PARA LAS MONTAÑAS ESTIMULA LA ACCIÓN A LARGO PLAZO EN MATERIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS REGIONES MONTAÑOSAS, FACILITANDO Y PROMOVIENDO INICIATIVAS CONCRETAS DE CARÁCTER TEMÁTICO, GEOGRÁFICO E INSTITUCIONAL. UN ELEMENTO CLAVE DE ESTE PROCESO ES APROVECHAR AL MÁXIMO LA UTILIZACIÓN DE LAS REDES, GRUPOS E INSTITUCIONES QUE YA TRABAJAN EN LAS MONTAÑAS O EN CUESTIONES RELACIONADAS CON ÉSTAS, DE TODO EL MUNDO. LA ALIANZA PARA LAS MONTAÑAS CREA CONCIENCIA DE LA IMPORTANCIA DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS REGIONES DE MONTAÑA, Y SUS MIEMBROS HAN DECIDIDO DIFUNDIR CONOCIMIENTOS, INTERCAMBIAR EXPERIENCIAS, PROMOVER LA AYUDA MUTUA Y LA COOPERACIÓN PARA LOGRAR UN DESARROLLO DURADERO DE LAS REGIONES MONTAÑOSAS DEL MUNDO. SERÁ ESENCIAL CONECTAR LAS ACTIVIDADES LOCALES, NACIONALES, REGIONALES Y MUNDIALES PARA PRODUCIR UN DESARROLLO SOSTENIBLE A LARGO PLAZO.

Comentario:

NO SON CLAROS POR ELLO NO ES ORIENTADOR.
SI UTILIZAMOS EL PARAFREASEADO PODRÍAMOS RESCATAR IDEAS COMO:

1.- CREAR CONCIENCIA Y ESTIMULAR LA ACCIÓN A LARGO PLAZO EN MATERIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS REGIONES DE MONTAÑAS
2.- DIFUNDIR CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIAS Y PROMOVER LA COOPERACIÓN ENTRE SUS MIEMBROS.

DE TODO ESTE TRABAJO PREVIO SE DEBE DESPRENDER EL PLAN DE ACCIÓN YA QUE LO QUE HACE ESTE PLAN ES IDENTIFICAR LÍNEAS DE ACCIÓN, PRIORIZARLAS, IDENTIFICAR ACTIVIDADES, DAR ROLES Y CALENDARIZAR INICIATIVAS Y DE ESTA FORMA PLASMAR LOS OBJETIVOS PLANTEADOS, LOS QUE A SU VEZ SON EXTRAÍDOS DE LA MISIÓN Y CON ELLO ATENDER AL FIN SUPREMO DESCRITO EN LA VISION.

TODO ESTO NO SE CUMPLE, POR ELLO NO HAY COHERENCIA Y LO QUE SE INDICA COMO OBJETIVOS SON MEZCLA DE ACTIVIDADES Y BUENAS INTENCIONES A NIVEL DEL PLAN DE ACCION.

QUESTIONS du MODERATEUR:

J’ai quelques observations à faire sur les objectifs du Plan d’action. Toutefois, je ne peux m’abstenir de commenter sur le document de “Gouvernance”, bien qu’il soit clairement indiqué qu’il a été approuvé et n’est pas remis en cause, il génère une série d’observations sur le Plan proprement dit. Je vous prie donc de m’excuser de la durée de mon intervention.

Je m’exprimerai en espagnol pour les participants de langue espagnole, et ne sais pas si durant le Forum sont prévues des traductions, mais elles seraient utiles.

A. En ce qui concerne la mise en oeuvre, estimez-vous que ces objectifs soient réalistes et puissent porter à des résultats tangibles?

Le document devrait être interprété dans son intégralité pour analyser la cohérence des objectifs proposés.

Sur cette base et après l’examen des documents disponibles: “gouvernance” et “plan d’action de Cuzco”, je ne trouve pas que la liste d’objectifs indiqués remplissent le but plus vaste de l’effort, et la raison en est simple.

Un plan d’action se fonde sur un travail assujetti à une planification, qui présente clairement une vision, une mission et les principaux objectifs. Ces sujets, dans le cas spécifique, ont été traités, énoncés dans le document de “gouvernance” et répétés au début du document sur le plan d’action, dont ils sont en théorie les principes directeurs.

Après avoir analysé le document de “gouvernance”, j’ai trouvé que ces sujets ont été traités de façon abstraite, qu’ils n’offrent pas de directives claires et par conséquent, il se peut que le plan d’action ne réussisse pas à identifier et encore moins à classer ses objectifs par priorité. Toutefois, on peut en tirer l’idée de…

“Promotion de la mise en valeur durable des écosystèmes montagneux.” Les objectifs décrits dans le plan n’en tiennent pas compte.

B. Y a- t-il des omissions parmi les objectifs proposés?

Il faut réorganiser la liste et y incorporer les éléments clés de promotion du développement durable.

C. Quels sont, à votre avis, les objectifs les plus importants?

Ci-après les objectifs énoncés et mes remarques correspondantes:

· “Fournir un cadre avec des objectifs clairs et des priorités pour la collaboration efficace entre les membres, pour atteindre la mise en valeur durable des régions de montagne”. – Ceci n’est pas un objectif

· “Promouvoir la participation active de tous les membres dans la réalisation des initiatives en cours et dans la création de nouvelles initiatives, sur les questions thématiques et géographiques ayant pour but la mise en valeur durable dans les communautés de montagne.” - promouvoir la mise en valeur durable dans les communautés de montagne.

· “Renforcer la participation des membres en définissant les fonctions, les responsabilités, les actions et les apports concernant les Initiatives du Partenariat auxquelles ils participent, ainsi que dans d’autres activités liées aux montagnes en cours de mise au point ou de mise en œuvre dans leurs pays ou organisations. Renforcement du Partenariat. Renforcement des capacités

· “Donner aux habitants des montagnes les moyens d’agir, aux responsables politiques, aux ONG et autres parties intéressées les moyens d’agir pour permettre leur pleine participation aux activités du Partenariat de la montagne.” – Actions ou activités

· Mettre en place, en fonction des besoins identifiés, des outils et mécanismes simples mais efficaces de collecte, de gestion et d’échange d’informations et de connaissances sur les questions de montagne, pour le Partenariat de la montagne dans son ensemble et pour chacune de ses Initiatives. – Gestion des connaissances

· Créer ou renforcer les mécanismes pour améliorer les liens, les synergies et la coopération entre les membres pour une mise en réseau plus efficace à tous les niveaux. – Renforcement des capacités (institutionnelles)

· Déterminer la nécessité d’un soutien financier et technique pour la mise en oeuvre efficace et des plans de travail élaborés pour des initiatives thématiques ou régionales spécifiques et identifier des sources potentielles de soutien. – gestion appropriée

· Veiller à harmoniser l’action des membres dans le cadre de la mise en valeur durable des montagnes, dans la mesure du possible, avec le mandat et les activités du Partenariat. – Encourager les synergies

· Promouvoir des partenariats pour obtenir des services financiers, de marketing, d’information et d’assistance technique à fournir aux communautés montagnardes rurales. – Renforcement du partenariat

· Identifier des expériences réussies, les meilleures pratiques et les enseignements tirés dans les régions de montagne pour adapter et appliquer ces méthodes et approches à d’autres zones de montagne, s’il y a lieu. – Gestion des connaissances

· Mettre en oeuvre des projets axés sur le développement dans des sites choisis dans les régions montagneuses afin d’engendrer des expériences qui pourraient être étendues à d’autres zones ayant des exigences et des conditions similaires. – Activités concrètes

· Réaffirmer l’engagement, le soutien et la détermination politique en vue de la réalisation des buts du Partenariat de la montagne. Renforcement du partenariat

Observations:

Les objectifs proposés devraient être réorganisés, pour pouvoir répondre aux points suivants:

1.- ENCOURAGER LE DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LES COMMUNAUTÉS DE MONTAGNE
2.- CONNAISSANCES ADEQUATES-. Gestion des connaissances
3.- RENFORCEMENT INSTITUTIONNEL DU PARTENARIAT Renforcement des capacités
4.- VIABILITE FINANCIÈRE

D. Autres observations?

Après avoir lu les documents, j’ai l’impression que le Partenariat de la montagne n’a pas réussi à conceptualiser sa véritable mission, et par conséquent, à constituer un “outil” de promotion de la mise en valeur durable des populations et des communautés des montagnes et accomplir le mandat de Johannesburg, conformément également au cadre de la CDB (Convention sur la diversité biologique), qui après tant d’efforts, a convenu d’un plan d’action pour la mise en valeur durable des écosystèmes montagneux.

Similarly, reading the document “governance”, seems that the Partnership visualized that the reason of its existence, are they themselves, protection of its institutional spaces, that is perhaps the reason of lack of precise actions, order a coherent action plan with a concrete orientation for sustainable development of Mountain Ecosystems. ????

D’autre part, je suggère qu’il faut faire tout particulièrement attention à la traduction d’anglais en espagnol, qui, étant une langue technique, nécessite parfois quelques ajustements.

Par exemple, in strategic planning le langage technique utilisé pour tranduire “vision” est “visión”, also search the best word to express “.“foresees”, the comment is made on “Vision”.. ????

Notes additionnelles:

Pour être constructive, je serais heureuse de être en détail certains sujets énoncés dans le document de “Gouvernance”, même s’il est indiqué que c’est un document définitif, fait qui devrait être revu.

Le plan d’action en discussion est le plan d’action du Partenariat de la montagne, et ceci veut dire: (conformément au document de “gouvernance”)

Vision:

Le Partenariat de la montagne prévoit d’améliorer le bien-être, les moyens d’existence et les possibilités offertes aux communautés de montagne, et protéger et prendre soin des écosystèmes montagneux du monde.

Observation:

On ne comprend pas le mot “foresees”, en espagnol le terme est synonyme de “précaution” et signifie “voit en avance.”

Compte tenu de ce que cette vision exprime en espagnol est que le Partenariat sera une organisation qui imagine un état idéal de mise en valeur durable des montagnes …… à mon avis, le terme devrait être modifié pour exprimer une vision plus claire…

Vision:

Le Partenariat de la montagne joue un rôle actif (plant, or. .) dans l’amélioration du bien-être, des moyens d’existence, et des possibilités offertes aux populations de montagne, ainsi que dans la protection et la gestion des écosystèmes de montagne dans le monde entier.

EXPRIME AUTREMENT ET EN QUELQUES MOTS:

VISIÒN:

“FOR THE YEAR…, THE MOUNTAIN PARTNERSHIP HAS BEEN CONSOLIDATED, PLAYING A CENTRAL ROLE IN THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE MONTAIN ECOSYSTEMS..” ??

Voyons comment le document de “gouvernance" identifie sa mission:

Mission

« Le Partenariat de la montagne est une alliance volontaire de parties résolues à oeuvrer de concert pour atteindre le but commun de la mise en valeur durable des montagnes dans le monde. Le Partenariat de la montagne affronte les enjeux auxquels sont confrontées les régions montagneuses, en exploitant la richesse et la diversité des ressources, des connaissances (y compris traditionnelles), des informations et de l’expertise de ses membres -ou par leur intermédiaire- afin de stimuler des initiatives concrètes à tous les niveaux qui garantiront une meilleure qualité de vie et des environnements plus sains dans les régions de montagne du monde ».

Observations:

De même, le document n’est pas clair dans la définition de la mission du Partenariat et il ne se traduit donc pas en objectifs concrets..

La mission devrait être décrite en termes plus clairs, quelque chose comme:

Le Partenariat de la montagne collabore en matière de mise en valeur durable des régions de montagne dans le monde entier en tirant parti de la richesse et de la diversité des ressources, des connaissances, (y compris des savoirs traditionnels et indigènes), des informations et des compétences de ses membres et promouvoir la création d’initiatives concrètes permettant la réalisation de ses objectifs.

Quant à ses objectifs: (objectifs ….. objectifs stratégiques dans le document de gouvernance…)

« Le Partenariat de la montagne stimule l’action à long terme dans le domaine de la mise en valeur durable des montagnes en facilitant et en encourageant des initiatives concrètes aussi bien thématiques que géographiques ou institutionnelles. Un élément clé de ce processus est d’optimiser l’utilisation des réseaux, groupes et institutions existants et travaillant aux questions de montagne dans le monde. Le Partenariat de la montagne renforce la prise de conscience de l’importance de la mise en valeur durable des montagnes, et ses membres sont résolus à partager leurs connaissances, échanger leurs expériences, encourager l’assistance mutuelle et la coopération pour atteindre un développement durable dans les régions montagneuses dans le monde. Il sera essentiel de raccorder les efforts locaux, nationaux, régionaux et mondiaux de mise en valeur durable par des activités conjointes dûment appuyées par la coopération et la mobilisation des ressources. »

Observation:

Ils ne sont pas clairs, et de ce fait, ne fournissent pas d’orientation.

En utilisant les mêmes mots, nous pourrions récupérer quelques idées comme:

1.- Renforcer la sensibilisation et promouvoir une action à long terme en matière de mise en valeur durable des régions montagneuses

2.- Diffuser les connaissances, expériences et promouvoir la coopération entre ses membres.

Le plan d’action devrait être élaboré à partir de tout ce travail, car ce plan entend identifier des lignes d’action, les classer par priorités, identifier les activités, attribuer des rôles et planifier les initiatives, en modelant ainsi les objectifs proposés, qui sont, à leur tour, extraits de la mission, et ainsi servir le but suprême décrit dans la vision.

Tout ceci n’a pas été accompli, il n’y a donc aucune cohérence et ce qui figure comme “objectifs » sont un mélange d’activités et de bonnes résolutions au niveau du plan d’action.