A. Do you think that these stated operational foci for action are relevant and can achieve tangible results, in particular with respect to Partnership Initiative workplans?

B. Are there major gaps or areas missing in the current list of operational foci?

C. Would you like to suggest any other foci for action?

The operational foci listed are frequently necessary but are not sufficient to ensure effective initiatives.

Every initiative needs to begin with a rationale, that is, a statement that describes both the authors' conception of the strategic environment and an explanation of how the initiative would interact with that environment to enhance the opportunities for sustainable development.

If operational foci are potential aspects of initiatives, then the list should include the following. This is not to say that every initiative must include this aspects but rather effective actions often include this aspects:

• policy development or regulatory reform: in order to achieve sustainable development in general, or some specific change in particular, new policy or regulatory arrangements may be necessary.
  
• funding: the existing list mentions financing of the initiatives. The need for funding however can extend beyond the initiative itself. For instance while financing for research prioritization is certainly necessary, so is a stable source for funding for the research institutions themselves.
  
• targeted outreach: this is similar but more focused that raising awareness in that it aims at raising the awareness of specific actors central to public funding, policy development or private investment decisions.
  
• research: this differs from education in that it focuses on the development of new knowledge and elimination of critical uncertainties in decision-making

Finally, every initiative ought to establish some performance measures by which to measure the success of the initiative, and some schedule and procedures for the evaluation of performance.

Greg Greenwood

A. TU PIENSAS QUE EL PLAN OPERACIONAL FOCI ES RELEVANTE Y PUEDE LOGRAR RESULTADOS TANGIBLES, EN PARTICULAR CON RESPECTO A LOS PLANES DE TRABAJO DE LAS INICIATIVAS DE LA ALIANZA?

B. EXISTEN GRANDES VACIOS O AREAS FALTANTES EN LA ACTUAL LISTA OPERACIONAL DE FOCI?

C. LE GUSTARIA SUGERIR ALGUN OTRA ACCION FOCI?

La lista operacional foci es frecuentemente necesaria pero no es suficiente para asegurar la efectivad de las iniciativas.

Cada iniciativa necesita empezar con un estatuto racional que describa la concepcion de ambos autores del ambiente estrategico y una explicacion de como las iniciativas van a interactuar con ese ambiente para mejorar las oportunidades del desarrollo sustentable.

Si el plan operacional foci son aspectos potenciales de las iniciativas, entonces la lista deberia incluir lo siguiente. Esto no significa que cada iniciativa debe incluir estos aspectos pero generalemente acciones efectivas incluyen los siguientes:

• desarrollo de politicas o reformas regulatorias: para poder lograr desarrollo sustentable en general, o algunos cambios especificos en particular, nuevas politicas o arreglos regulatorios son necesarios.
  
• Financiamiento: la lista existente menciona el financiamiento de iniciativas. La necesidad de financiamiento sin embargo puede extenderse de la iniciativa en si misma. Por ejemplo mientras que la financiacion para investigaciones prioritarias es ciertamente necesario, es tambien una fuente estable de financiamiento las instituciones de investigacion por si mismas.
  
• Alcanzar al publico interesado: esto es similar pero mas centrado en la creacion de consciencia sobre actores centrales para el financiamiento publico, desarrollo de politicas o decisiones de inversiones privadas.
  
• Investigacion: esto difiere de educacion ya que se concentra en el desarrollo de nuevo conocimiento y la eliminacion de incertidumbres criticas en la toma de decisiones.

Finalmente, cada iniciativa busca establecer ciertas mediciones sobre su performance por el cual se pueda medir el exito de la iniciativa, y algunos planes y procedimientos para la evaluacion de la performance.

Greg Greenwood

A. Pensez-vous que ces domaines d’action opérationnels sont pertinents et peuvent atteindre des résultats tangibles, en particulier pour ce qui est des plans de travail des Initiatives du Partenariat?

B. Y a-t-il des lacunes ou secteurs manquants importants dans la liste des domaines opérationnels?

C. Avez-vous d’autres domaines d’action à suggérer?

Les domaines d’action cités sont souvent nécessaires mais ne sont pas suffisants pour garantir l’efficacité des initiatives.

Chaque initiative doit reposer sur une raison d’être, c’est-à-dire une affirmation qui décrit aussi bien la conception des auteurs de l’environnement stratégique qu’une explication sur la manière dont l’initiative interagirait avec cet environnement pour améliorer les opportunités de développement durable.

Si les domaines d’action opérationnels sont des aspects potentiels des initiatives, la liste devrait alors inclure les suivants. Ceci ne veut pas dire que chaque initiative doit comprendre ces aspects mais plutôt que les actions efficaces incluent souvent ces aspects:

• élaboration de politique ou réforme réglementaire: afin d’atteindre le développement durable de façon générale, ou un changement donné, de nouveaux arrangements de politique ou de réglementation pourraient être nécessaires.
  
• financement: la liste mentionne le financement des initiatives. La nécessité de financements, toutefois, peut s’étendre au-delà de l’initiative proprement dite. Par exemple, si le financement des priorités de la recherche est sans aucun doute nécessaire, une source stable de financement pour les institutions de recherche elles-mêmes ne l’est pas moins.
  
• mobilisation ciblée: ceci se rapproche de la sensibilisation mais est plus ciblé car elle vise à renforcer la prise de conscience d’acteurs spécifiques fondamentaux pour le financement public, l’élaboration des politiques ou les décisions d’investissement privé.
  
• recherche: ceci diffère de l’éducation en ce sens qu’elle est concentrée sur le développement de nouvelles connaissances et l’élimination d’incertitudes déterminantes dans la prise de décisions

Enfin, chaque initiative devrait établir des mesures de performance permettant d’évaluer le succès de l’initiative, et un calendrier et des procédures pour l’évaluation des résultats.