Dear participants:

Apologies for a late contribution to the consultation of the Cuzco plan of action which basically provides a good framework for more specific activities.

Some reflections on emphasis. In my opinion the Mountain Partnership should add clear value to the activities that are currently been carried out by the different partners in every region. I would like to emphasize that without clear added value, of a “second level” nature due the Alliance, the initiatives may not be sustained. The Alliance should have specific goals and activities that complement those of the partners and help them go beyond their specific institutional activities. Thus, the MP goals should be of a second level nature as a guide for the activities. Perhaps the question we need to ask ourselves is what can the MP provide that otherwise the partners may not be able to do by themselves. Partners, at the same time, should feel that through the MP they are contributing to a “higher” objective for each particular initiative.

Regarding the mechanisms and tools, I would favour the following:

Annual or biannual meetings to synthesize knowledge and integrate it into the different approaches of the partners on a certain specific topic that is a priority for a given mountain region. These meetings could take place in conjunction with other relevant regional workshops and seminars to maximize the exchanges, contributions and resource efficiency.

Promotion of exchanges between different projects or different partners within a mountain region. As an example, questions such as what is the best strategy to upscale local successful experiences to achieve higher impact or facilitate replication might be dealt with as a group of partners. In addition, exchanges between mountain regions may be useful
for some specific topics.

Chers participants:
Veuillez accepter mes excuses pour ce retard dans la consultation sur le Plan d’action qui foncièrement, fournit un bon cadre pour des activités plus spécifiques.

Quelques réflexions:

A mon avis, le Partenariat de la montagne devrait avoir une valeur ajoutée évidente par rapport aux activités actuellement en cours de réalisation par les différents partenaires dans chaque région. Je voudrais souligner que, sans une claire valeur ajoutée, d’une nature de “second niveau” due au partenariat, les initiatives pourraient avoir du mal à être soutenues. Le Partenariat devrait avoir des buts et des activités spécifiques qui complètent ceux des membres et les aident à aller au-delà de leurs activités institutionnelles spécifiques. Ainsi, les buts du Partenariat de la montagne devraient être d’une nature de « second niveau » pour servir de guide aux activités. La question consiste peut-être à nous demander ce que le Partenariat de la montagne peut fournir que les partenaires ne sont pas en mesure de faire eux-mêmes. Les membres, parallèlement, devraient comprendre que par le Partenariat, ils contribuent à un objectif “plus grand” pour chaque initiative particulière.

En ce qui concerne les mécanismes et outils, je proposerais:

Des réunions tous les ans ou tous les deux ans pour faire le point des connaissances et les intégrer dans les différentes approches des membres sur un thème spécifique prioritaire pour une région montagneuse donnée. Ces réunions pourraient avoir lieu en même temps que d’autres ateliers et séminaires régionaux pertinents pour optimiser les échanges, les contributions et l’efficacité des ressources.

Promotion d’échanges entre les différents projets ou membres au sein d’une région montagneuse. Comme exemple, des questions comme : quelle est la meilleure stratégie pour promouvoir les expériences locales réussies afin d’atteindre un impact plus fort ou faciliter la reproduction, pourrait être affrontées par un groupe de partenaires. En outre, des échanges entre les régions de montagne seraient utiles sur certains sujets spécifiques.