Observations on the 3rd theme from the Environmental Matter General Bureau of the Ministry of Foreign Affairs, (International Focal Point of the Mountain Partnership in the Republic of Argentina)

Under the same line of what is expressed in our observations to the Points 1º. and 2º. of the Action Plan of Cusco, we want to express with regard to the 3rd Theme (Mechanisms and Tools for Action), our general agreement with what is
expressed in the draft the Cusco Action Plan.

1) In order to ensure these mechanisms and tools are implemented efficiently at the national level, we should utilize coordination mechanisms through the national mountain committees of mountain (with governmental and nongovernmental participation), in order to keep the interested parties updated with fewer resources and possibilities of access concerning the activities of the networks, and all the information provided by the Partnership.

2) In this regard, it would be valuable the creation of internal networks in relation to disseminate the information to sectors (usually the communities themselves of mountain NGO´s and agencies in contact with them). Thus the global networks
proposed by the Partnership could be replicated at the national level in the countries.

The networking and the management of the information is valuable provided that they are participatory and by consensus and promoted through dedicated systems, in order to include members of different mountain organizations, usually far from the technological advances (telephone, fax, Internet). It is the most common case in our regions of the NOA and Patagonia.

A workshop to implement mechanism in relation to the regional problems would be functional to these objectives, being
able to apply presencial methodologies and specific materials for the followup of the covered topics.

3) Furthermore, with regard to presentation of projects for the mountain communities, the task of the committees (assisted by the information networks at national level mentioned before) is essential, in order to channel efficiently the needs and to raise funds for initiatives of the latter. These include the tasks of sensitization, development of capacities and participation.

4) These committees (disregarding the name and specificity for every country) could link among themselves, in order to provide its work the orientation promoted by the Partnership and provide action of regional sense and integrating mountain policies.

In this regard, it would be appropriate to add within the mechanisms described one that deal with the coordination of actions of the national committees and/or focal points, by means of the Partnership member networks and through regional meetings. This mechanism could be included especially in the geographical initiatives, in our case the related to
" The Andes".

5) When appropriate, it is advisable also to evaluate the possibility to utilize and strengthen mechanisms existing in synergy with the International Conventions, Agencies, Institutions and Initiatives of Programs that permit an joint effort with the Partnership.

Cordially,

Ambassador MARIA ESTHER BONDANZA
General Director of Environmental Affairs
Ministry of Foreign Affairs, Argentina

En la misma línea de lo expresado en nuestros comentarios a los Puntos 1º. y 2º. del Plan de Acción de Cusco, queremos señalar con respecto al punto 3º (Mecanismos e Instrumentos de Acción) la coincidencia general con lo
expresado en el borrador de dicho Plan.

1) Para que estos sean implementados eficientemente a nivel nacional, se deberían utilizar mecanismos de coordinación a través de los comités nacionales de montaña (con participación gubernamental y no gubernamental), para mantener informados a los interesados con menores recursos y posibilidades de acceso acerca de las actividades de las
redes, y toda aquella información proporcionada por la Alianza.

2) En este sentido sería valiosa la creación de redes internas en función de diseminar la información a sectores (generalmente las propias comunidades de montaña y ong´s y organismos en contacto con ellas). De esta forma las redes mundiales propuestas por la Alianza podrían replicarse a nivel nacional en los países.

El trabajo en redes y el manejo de la información es valioso siempre y cuando sea participativo y consensuado y se promuevan a través del mismo sistemas específicos para que puedan incluirse a miembros de distintas organizaciones de montaña, generalmente alejados de los avances tecnológicos (red telefónica, fax, internet). Es el caso más común en
nuestras zonas del NOA y la Patagonia.

Un mecanismo de realización de talleres en función de las problemáticas regionales sería funcional a estos objetivos, pudiéndose utilizar metodologías presenciales y materiales específicos para el seguimiento a distancia de las temáticas tratadas.

3) Asimismo, en materia de presentación de proyectos para las comunidades de montaña, la labor de los comités (ayudados por las redes de información a nivel nacional mencionadas) se hace esencial, a fin de canalizar eficientemente las necesidades y obtener fondos de financiamiento para iniciativas de las mismas. No estarían ajenas a esto las tareas de sensibilización, aumento de capacidades y participación.

4) Estos comités (no importa el nombre y característica que se le dé en cada país) podrían interrelacionar entre sí, a fin de dar a su trabajo el sentido y direccionalidad impulsado por la Alianza y dotar a dicha acción de un sentido regional e integrador de políticas en materia de montañas.

En este sentido sería oportuno agregar dentro de los mecanismos descriptos, uno que tenga que ver con la coordinación de acciones de los comités nacionales y/o puntos focales, tanto por medio de las redes de los miembros de la Alianza como a través de reuniones regionales. Este mecanismo podría incluirse especialmente en las iniciativas geográficas,
en nuestro caso la relativa a "Los Andes".

5) Cuando resulte apropiado, se cree conveniente evaluar también la posibilidad de utilizar y potenciar mecanismos existentes en sinergia con las Convenciones Internacionales, Organismos, Instituciones e Iniciativas de Programas que permitan un trabajo conjunto con la Alianza.

Cordialmente,
Embajadora MARIA ESTHER BONDANZA

Observations sur le troisième thème du Bureau des affaires environnementales du Ministère des Affaires étrangères (Point focal international du Partenariat de la montagne en République d’Argentine)

A la suite de nos observations aux Points 1 et 2 du Plan d’action de Cusco, nous voulons exprimer notre accord général sur le 3ème thème.

1) Afin d’assurer la mise en œuvre efficace de ces mécanismes et outils au niveau national, nous devrions utiliser les mécanismes de coordination par l’intermédiaire des comités nationaux de la montagne (avec participation gouvernementale et non gouvernementale), afin de tenir au courant les parties intéressées disposant de plus faibles ressources et de possibilités d’accès aux activités des réseaux, et toute l’information fournie par le Partenariat.

2) À cet égard, il serait utile de créer des réseaux internes afin de diffuser l’information aux secteurs (généralement les communautés elles-mêmes, ONG et organismes en contact avec elles). Ainsi, les réseaux mondiaux proposés par le Partenariat pourraient être reproduits au niveau national dans les pays.

La mise en réseaux et la gestion de l’information sont précieuses pour autant qu’elles soient participatives et répondent à un consensus et soient encouragées par des systèmes dédiés, afin d’intégrer des membres des différentes organisations de la montagne, généralement éloignées des avancées technologiques (téléphone, fax, Internet). C’est le cas notamment de nos régions de NOA et de la Patagonie.

Un atelier pour la mise en oeuvre un mécanisme en fonction des problématiques régionales serait utile pour atteindre ces objectifs, en mesure d’appliquer des méthodologies basées sur la présence et des matériels spécifiques pour le suivi des thèmes couverts.

3) En outre, pour ce qui est de la présentation des projets pour les communautés de montagne, la tâche des comités (assistés par les réseaux d’information au niveau national mentionnés plus haut) est essentielle, afin de canaliser efficacement les besoins et recueillir des fonds pour les initiatives. Celles-ci comprennent les tâches de sensibilisation, de développement des capacités et de participation.

4) Ces comités (indépendamment de l’appellation et de la spécificité pour chaque pays) pourraient se relier entre eux, afin d’offrir à leurs travaux l’orientation imprimée par le Partenariat et fournir une action dans une optique régionale intégrant les politiques liées à la montagne.

Sur ce point, il serait approprié d’ajouter au sein des mécanismes décrits, un mécanisme ayant trait à la coordination des actions des comités nationaux et/ou points focaux, tant par le biais des réseaux des membres du Partenariat que de réunions régionales. Ce mécanisme pourrait être inclus en particulier dans les initiatives géographiques, dans notre cas celle relative aux"Andes".

5) Le cas échéant, il est recommandé également d’évaluer la possibilité d’utiliser et de renforcer les
mécanismes existants en synergie avec les Conventions internationales, organisations, institutions et initiatives de programmes qui permettent un effort conjoint avec le Partenariat.