SOME QUESTIONS FOR THE E-CONSULTATION PARTICIPANTS:

A. Keeping an operational focus in mind, do you think that these stated objectives for the Cusco Plan of Action are realistic and can achieve tangible results?

Most of the stated objectives are realistic and can be achieved provided good and appropriate expected outcomes, outputs and workplans are formulated taking into consideration the various socio-economic and environmental conditions prevailing in the different member countries and organizations.

• Implement development-oriented projects in selected sites in mountain areas in order to generate experiences that could be extended to other areas with similar needs and conditions.

Whilst this objective is very laudable and needs to be supported by all members, there are a few issues which need to be resolved at this time of developing the process of partnership.

These issues are elaborated below:

Is the Partnership going to implement or rather support/facilitate the implementation of these development-oriented projects? What criteria will be used for the selection of the sites? Will there be any regional balance in the mode of selection? And where will the resources be obtained from for the implementation?

B. Are there major gaps or areas missing in the current list of objectives?

The objectives do specifically address, even though they are implied in most of them, the vulnerability of mountain people and the salient issue of poverty reduction among rural mountain populations. Poverty reduction could be achieved through the creation of wealth and capacity building, particularly through the provision of training in sustainable livelihood skills relevant to the particular community.

I think that the objective on the “promotion of partnerships to obtain financial, marketing, information and technical assistance services to be provided to rural mountain communities” should be very well defined. The partnership could rather facilitate this process more effectively by examining and refining some, if not all, the work plans developed by members.

This is deemed appropriate since the current Partnership Secretariat has adequate experience in facilitating the mobilization of resources for programme implementation. The Secretariat could, for instance, study the Action Plans of members, modify them to be in line with the strategies of the partnership and assist in the identification of resources for implementation.

• Reaffirm the commitment, support and political will for the achievement of the goals of the Mountain Partnership.

Participating governments, particularly in the developing world, should be strongly encouraged to mainstream mountain issues as a component of the environment in national, and local/community programmes, plans and projects, supported with adequate budgets for their implementation.

Sustainable development in mountain areas should, for instance, be directly linked to the poverty reduction strategies similar to what obtains in Ghana.

C. Which would you consider the most important objective?

The objective which is considered to be the most important is:

• Determine the need for financial and technical support for the effective and timely implementation of workplans developed for specific thematic or regional Initiatives and identify potential sources of support.

Financial and technical resources continue to be major constraints in achieving development objectives in most mountain areas. It is significant to note that the workplans of member countries, NGOs, etc within the partnership cannot be realized if adequate financing is not provided or sourced. Basically, the success of the partnership rests on this objective.

The other prioritized objective is:

• Promote partnerships to obtain financial, marketing, information and technical assistance services to be provided to rural mountain communities.

D. Any other comment?

Equal participation of all members seems not to be a very realistic objective. At all cost, some countries are bound to participate more actively than others in the activities of the partnership. We should, however, aim at the maximum participation of all members, probably through sustainable empowerment, together with strong and active linkages such as e-communication, workshops, face-to face meetings, etc.

M.H.DUKU
Focal Point, Mountain Partnership, Ghana

Algunas preguntas a los participantes de la Consulta electrónica

A. Teniendo en cuenta como punto principal la operatividad, usted piensa que los objetivos propuestos en el Plan de Acción de Cusco son realistas y pueden tener resultados tangibles?

La mayoría de los objetivos propuestos son realistas y pueden ser logrados proveyendo resultados esperados en forma apropiada, los resultados y el plan de trabajo son formulados tomando en consideración las diversas condiciones socio-económicas y ambientales, que prevalecen en los diferentes países miembros y organizaciones.

• Implementar proyectos de desarrollo en áreas de montaña seleccionadas con el fin de generar experiencias que puedan extenderse a otras áreas de necesidades y condiciones similares.

Mientras este objetivo es muy bien escuchado y necesita ser apoyado por todos los miembros, hay algunos temas que necesitan ser resueltos en este momento, cuando se esta desarrollando el proceso de la Alianza.

Estos temas son desarrollados a continuación:

La Alianza implementara o solo apoyara / facilitara la implementación de los proyectos? Que criterios se utilizaran para la selección de sitios? Habrá algún balance regional en el modo de selección? De donde se obtendrán los recursos para la implementación?

B. Existen áreas en blanco o faltantes en la actual lista de objetivos?

Los objetivos específicamente muestran, aunque esta en forma implícita en la mayoría de ellos, la vulnerabilidad de las poblaciones de montaña y la reducción de pobreza de las poblaciones rurales de montaña. La reducción de pobreza puede ser lograda a través de la creación de bienestar y capacidades, particularmente a través de la provisión de capacitación en diferentes cualidades/actividades relevantes a una comunidad en particular.

Creo que el objetivo“ Promoción de alianzas para obtención de financiamiento, mercadeo, servicios de asistencia de información y técnicos, provistas a las poblaciones rurales de montaña” debería ser muy bien definido. La Alianza puede facilitar este proceso de manera más efectiva examinando, redefiniendo y mejorando algunos de (sino todos) los planes de trabajo desarrollados por los miembros.

Este es muy apropiado si consideramos que el actual Secretariado de Mountain Partnership tiene la adecuada experiencia en facilitar la movilización de recursos para la implementación de programas. El Secretariado, podría por ejemplo, estudiar el Plan de Acción de los Miembros, modificarlos para estar en línea con las estrategias de la Alianza y asistir a la identificación de los recursos para la implementación.

• Reafirmar el compromiso, apoyo y soporte político será el logro de los objetivos de Mountain Partnership.

Los gobiernos participantes, particularmente aquellos países en vías de desarrollo, deberían fomentar fuertemente la delineación de temáticas de montaña como un componente del medio ambiente en programas, planes y proyectos a nivel nacional, local y comunal, apoyados con presupuestos adecuados para su implementación.

El desarrollo sustentable en regiones de montaña debería, por ejemplo estar directamente relacionado a las estrategias similares de reducción de pobreza que se implementan en Ghana.

C. Cual consideras que debe ser el objetivo mas importante?

El objetivo que considera debería ser el mas importante es:

Determinar las necesidades financieras y de asistencia técnica para la efectiva implementación en tiempo de los planes de trabajo desarrollado por las temáticas regionales o Iniciativas regionales e identificar las potenciales fuentes de apoyo. Los recursos financieros y técnicos continúan siendo uno de los mayores limitaciones /barreras en lograr el desarrollo de objetivos en la mayoría de las áreas de montaña. Es importante darse cuenta que los planes de trabajo de los países miembros, ONG’s, etc dentro de la Alianza no pueden ser logrados si no es provisto un adecuado financiamiento o fuente. Básicamente, el éxito de la Alianzas depende de este objetivo.

Los otros objetivos prioritarios son:

• Promover la alianza para la obtención de financiamiento, mercadeo, información y asistencia técnicas a las comunidades rurales de montaña.

D. Algún otro comentario?

La participación equitativa de todos los miembros pareciera que no fuera un objetivo realista. A todo costo, algunos de los países están limitados a participar mas activamente que otros en las actividades de la Alianza. Deberíamos, sin embargo, buscar la máxima participación de todos los miembros, probablemente a través del fortalecimiento sustentable, junto con un fuerte y activo enlace con herramientas tales como la comunicación via internet, talleres, reuniones cara a cara, etc.

A. Sur le plan opérationnel, estimez-vous que ces objectifs pour le Plan d’action de Cuzco soient réalistes et puissent atteindre des résultats tangibles?

La plupart des objectifs sont réalistes et peuvent être atteints à condition de formuler des résultats escomptés et des plans de travail justes et appropriés en tenant compte des diverses conditions socio-économiques et environnementales en vigueur dans les différents pays et organisations membres.

• Mettre en oeuvre des projets axés sur le développement dans des sites choisis de montagne afin de créer des expériences qui pourraient être étendues à d’autres zones ayant des besoins et des conditions similaires.
  Si cet objectif est tout à fait louable et mérite d’être soutenu par tous les membres, quelques questions doivent être résolues au moment de développer le processus de partenariat.

Les voici ci-après:

Le Partenariat mettra-t-il en oeuvre ou soutiendra/facilitera-t-il la mise en oeuvre de ces projets axés sur le développement? Quels critères seront utilisés pour la sélection des sites? Y aura-t-il un équilibre régional dans le mode de sélection? Et d’où viendront les ressources pour leur mise en oeuvre?

B. Y a-t-il des lacunes ou des secteurs manquants dans la liste d’objectifs telle qu’elle se présente?

Les objectifs affrontent spécifiquement, même s’ils sont implicites dans la plupart d’entre eux, la vulnérabilité des montagnards et la question fondamentale de la réduction de la pauvreté parmi les populations rurales de montagne. La réduction de la pauvreté pourrait être réalisée par la création de richesse et le renforcement des capacités, en particulier par une formation en techniques de moyens d’existence durable pour une communauté donnée.

Je pense que cet objectif sur la “promotion de partenariats pour obtenir des services financiers, de commercialisation, d’information et d’assistance technique à fournir aux communautés rurales de montagne” devrait être très clairement défini. Le Partenariat pourrait plutôt faciliter ce processus plus efficacement en examinant et en améliorant certains- voire tous- les plans de travail mis au point par les membres.

Ceci serait juste car le Secrétariat du Partenariat a une expérience suffisante dans la mobilisation des ressources pour la mise en œuvre des programmes. Le Secrétariat pourrait, par exemple, étudier les plans d’action des membres, les modifier conformément aux stratégies du Partenariat et aider à identifier des ressources pour la mise en œuvre.

• Réaffirmer l’engagement, le soutien et la détermination politique pour la réalisation des buts du Partenariat de la montagne.

Les gouvernements participants, en particulier dans le monde en développement, devraient être vivement encouragés à intégrer les questions de montagne dans leurs programmes, plans et projets touchant à l’environnement à l’échelle nationale, et locale/communautaire, appuyés par des budgets adéquats pour leur mise en œuvre.
La mise en valeur durable des régions de montagne devrait, par exemple, être directement reliée aux stratégies de réduction de la pauvreté semblables à ce que fait le Ghana.

C. Quel est l’objectif le plus important?

L’objectif que je considère le plus important est:

• Déterminer la nécessité d’un soutien financier et technique pour la mise en oeuvre efficace des plans de travail pour les initiatives thématiques ou régionales et identifier des sources potentielles de soutien.

Les ressources financières et techniques continuent à être des obstacles majeurs dans la réalisation des objectifs de développement dans la plupart des régions de montagne. Il est important de noter que les plans de travail des pays membres, ONG, etc. au sein du Partenariat ne peuvent être accomplis si des financements adéquats ne sont pas fournis ou dénichés. La réussite du Partenariat dépend de cet objectif.

L’autre objectif fondamental est:

• Promouvoir des partenariats pour obtenir des services financiers, de commercialisation, d’information et d’assistance technique à fournir aux communautés rurales de montagne.

D. Autres commentaires?

La participation égale de tous les membres ne semble pas un objectif très réaliste. Certains pays seront appelés à participer plus activement que d’autres aux activités du Partenariat. Nous devrions, toutefois, viser la participation maximum de tous les membres, probablement par une responsabilisation durable, et des liens forts et actifs (communication par e-mail, ateliers, réunions face-à-face, etc.)