MODERATOR'S QUESTIONS:

A. Do you think that these stated operational foci for action are Relevant and can achieve tangible results, in particular with respect to Partnership Initiative workplans?

THE STATED OPERATIONAL FOCI, IE CAPACITY BUILDING, COLLABORATION, ADVOCACY, AWARENESS-RAISING, INFORMATION AND KNOWLEDGE EXCHANGE AND FINANCING ARE ALL SEEN TO BE RELEVANT TOOLS AND MECHANISMS FOR THE ACHIEVEMENT OF GOALS OF THE PARTNERSHIP.

THE CAPACITY OF MOST PARTNERS NEEDS TO BE BUILT OR ENHANCED IN RELEVANT FIELDS TO ENABLE THEM CARRY OUT ACTIVITIES OUTLINED IN THEIR WORKPLANS. SIMILARLY, THERE IS THE NEED FOR COLLABORATION AMONG PARTNERS SO THAT RESOURCES COULD BE SHARED AMONG THEMSELVES. OF MORE SIGNIFICANCE IS TECHNICAL EXPERTISE WHICH WOULD BE GAINED THROUGH THE IMPLEMENTATION OF PROGRAMMES AND THE NEED TO SHARE RELEVANT KNOWLEDGE.

WITH REGARD TO FINANCING, IT IS IMPORTANT TO NOTE THAT THE WORKPLANS OF MEMBER COUNTRIES, NGOS, ETC WITHIN THE PARTNERSHIP CANNOT BE REALIZED IF ADEQUATE FINANCING IS NOT PROVIDED. BASICALLY, THE SUCCESS OF THE PARTNERSHIP DEPENDS ON THIS FOCUS.

WE NEED ALSO TO FORMULATE ACHIEVABLE WORKPLANS THAT ARE CONSISTENT WITH NATIONAL AND LOCAL OBJECTIVES, AND THAT WILL LEAD TO SIGNIFICANT IMPROVEMENT IN THE LIVELIHOODS OF MOUNTAIN POPULATIONS, PARTICULARLY THE RURAL POOR.

B. Are there major gaps or areas missing in the current list of operational foci?

THE OPERATIONAL FOCI DO NOT SPECIFICALLY INCLUDE THE REDUCTION POVERTY AND VULNERABILITY OF MOUNTAIN PEOPLE, EVEN THOUGH THEY ARE IMPLIED IN THE FIRST TWO FOCI. THESE TWO OPERATIONAL AREAS NEED TO BE EMPHASIZED WHEN DEVELOPING NATIONAL PROGRAMMES, PARTICULARLY FOR DEVELOPING COUNTRIES.

POVERTY REDUCTION COULD BE ACHIEVED THROUGH THE CREATION OF WEALTH AND CAPACITY BUILDING, PARTICULARLY THROUGH THE PROVISION OF TRAINING IN SUSTAINABLE LIVELIHOOD SKILLS RELEVANT TO THE PARTICULAR COMMUNITY.

THE OPERATIONAL FOCI SHOULD ALSO BE WELL DETAILED LATER TO ENABLE PARTNERS UNDERSTAND CLEARLY THEIR ROLES AND POTENTIAL BENEFITS THAT COULD BE DERIVED FROM THEM.

C. Would you like to suggest any other foci for action?

POVERTY REDUCTION AND MAINSTREAMING OF MOUNTAIN ISSUES IN (GOOD GOVERNANCE AND) NATIONAL PROGRAMMES, PLANS AND PROJECTS.

D. Any other comment?

NO.

M. H. DUKU
Focal Point, Mountain Partnership, Ghana

PREGUNTAS DEL MODERADOR:

A. Tu crees que este plan de operacion foci es relevante y puede tener resultados tangibles, en particular con respecto a los Planes de Trabajo de la Alianza?

El PLAN DE OPERACION FOCI, ej. Creacion de capacidades, colaboración, apoyo, creacion de consciencia, intercambio de conocimiento e informacion y financiamiento son vistos como herramientas y mecanismo relevantes para el cumplimiento de objetivos de la Alianza.

Las capacidades de la mayoria de los socios necesitan ser creadas o mejoradas en los respectivos campos con el fin de llevar a cabo las actividades de los planes de trabajo. De manera similar, existe una necesidad de colaboracion entre los socios para que los recursos puedan ser compartidos entre ellos. De mayor significancia es la experienca tecnica que puede ser ganada a traves de la implementacion de programas y la necesidades de intercambiar conocmiento relevante.

Con respecto a financiamiento, es importante notar que los planes de trabajo de los miembros, ONG's, etc dentro de la Alianza no pueden realizarse sin un adecuado financiamiento. Basicamente, el exito de los socios depende en su especializacion.

Necesitamos tambien formular planes de trabajo que sean realizables y consistentes con los objetivos nacionales y locales, y que lleven a un mejoramiento significativo de las condiciones de vida de las poblaciones de montana, particularmente de las poblaciones pobres en zonas rurales.

B. Cuales son las mayores vacios o areas faltantes en la actual lista de operacion foci?

La operacion foci no incluye especificamente la reduccion de pobreza y la vulnerabilidad de la gente de montana, aunque este implicito en los 2 primeros foci. Estas dos areas operacionales necesitan enfatizar cuando desarrollan programas nacionales, particularmente en paises en vias de desarrollo.

La reduccion de probreza puede ser lograda a traves de la creacion de bienestar y creacion de capacidades, a traves de la provision de capacitacion en habilidades sustentables para una comunidad en particular.

El plan de operacion foci debe ser detallado para luego poder habilitar a los socios a entender claramente sus roles y los potenciales beneficion que pueden ser derivados de ello.

C. Te gustaría sugerir alguna otra acción foci?
La reduccion de pobreza y delinear las tematicas de montana en (buen governance y) programas nacionaes, planes y proyectos.

D. Algun otro comentario?
NO.

M. H. DUKU
Focal Point, Mountain Partnership, Ghana

QUESTIONS DU MODÉRATEUR:

A. Pensez-vous que ces domaines d’action opérationnels sont pertinents et peuvent atteindre des résultats tangibles, en particulier pour ce qui est des plans de travail des Initiatives du Partenariat?

Les domaines d’action opérationnels, c’est-à-dire le renforcement des capacités, la collaboration, la promotion, la sensibilisation, l’information et l’échange de connaissance et le financement sont tous des outils et mécanismes pertinents pour atteindre les buts du Partenariat.

Il faut créer ou renforcer les capacités de la plupart des partenaires dans les domaines correspondants pour leur permettre de mener les activités décrites dans leurs plans de travail. De même, il faut une collaboration entre partenaires de manière à partager les ressources. Et surtout, une expertise technique qui serait acquise par la mise en oeuvre de programmes et la nécessité de partager les connaissances pertinentes.

Quant aux financements, il est important de noter que les plans de travail des pays membres, ONG, etc. au sein du Partenariat ne peuvent être mis en oeuvre si on ne dispose pas de financements adéquats. La réussite du Partenariat dépend foncièrement de ce facteur.

Nous devons aussi formuler des plans de travail réalisables et conformes aux objectifs nationaux et locaux, ce qui se traduira par une nette amélioration des moyens d’existence des populations montagnardes, en particulier des ruraux pauvres.

B. Y a-t-il des lacunes ou secteurs manquants importants dans la liste des domaines opérationnels?

Les domaines opérationnels ne comprennent pas spécifiquement la réduction de la pauvreté et la vulnérabilité des montagnards, même s’ils sont évoqués dans les deux premiers domaines d’action. Ces deux secteurs opérationnels doivent être accentués dans les programmes nationaux, plus particulièrement des pays en développement.

Pour réduire la pauvreté on pourrait renforcer les capacités, en particulier par une formation en aptitudes permettant à une communauté donnée d'améliorer leurs moyens d’existence durables.

Les domaines d’action opérationnels devraient être bien détaillés par la suite pour permettre aux partenaires d’avoir une vision claire des rôles et des avantages potentiels qui pourraient en dériver.

C. Avez-vous d’autres domaines d’action à suggérer?

Réduction de la pauvreté et intégration des questions de montagne dans les programmes, plans et projets nationaux.

D. Avez-vous d’autres commentaires à faire?

NON.

M. H. DUKU
Coordonnateur, Partenariat de la montagne, Ghana