THEME 1: OBJECTIVES OF THE CUSCO PLAN OF ACTION

The Mountain Partnership, through the work of its members, is working to improve the lives of mountain people and protect mountain environments around the world. In view of this vision and recognizing that the full and equal participation of all members (countries, intergovernmental
organizations, major groups), is essential for achieving common goals, a set of key objectives have been identified for the Cusco Plan of Action, as follows:

• Provide a framework with clear objectives and priorities for effective collaboration among members to achieve sustainable mountain development.

YES THE PLAN OF ACTION IS ACHIEVABLE FOR THE PROCESS HAS ALREADY STARTED BUT WITH SOME RESERVATIONS HERE UNDER: HOWEVER, IT DOES NOT INDICATE THROUGH WHICH MEANS THIS WILL BE ATTAINED. HOW IS THE COLLABORATION GOING TO BE CARRIED OUT AND MAINTAINED? DO ALL OUR MEMBERS IN THE MOUNTAIN COMMUNITIES HAVE ACCESS TO INTERNET / E-MAILS? IF NOT HOW ARE WE GOING TO MAINTAIN REGULAR AND TIMELY COMMUNICATION?

• Stimulate the active involvement of all members in the development of existing and the creation of new initiatives, on thematic and geographic issues, that will lead to sustainable development in mountain communities.

ONCE WE AGREE ON THE RELIABLE MODE OF COMMUNICATION BETWEEN MEMBERS, PUTTING INTO CONSIDERATION THE FACT THAT NOT ALL CAN ACCESS INTERNET, THEN THE NETWORK WILL HAVE TO UNDERTAKE THE THEMATIC NEEDS ASSESSMENT FOR PARTICULAR MOUNTAIN REGIONS FOR EACH IS AT DIFFERENT LEVELS OF DEVELOPMENT AND ARE ALSO CONFRONTED BY DIFFERENT ENVIRONMENTAL PROBLEMS, WHICH ARE USUALLY PEGGED TO THE POVERTY LEVELS AND THE MEANS OF PRODUCTION IN THESE AREAS.

• Strengthen members’ engagement by defining the roles, responsibilities, actions and inputs with respect to the Partnership Initiatives they have joined, as well as in other mountain activities they are developing or implementing within their country or organization.
• Empower mountain people, policymakers, NGOs and other interested parties to enable their full involvement in activities of the Mountain Partnership.

THESE TWO OBJECTIVES ARE REALISTIC AND ACHIEVABLE. WE COULD ALSO ADD IN THE EMPOWERMENT THROUGH CAPACITY BUILDING OF THE MEMBERS IN TERMS OF TRAINING AND OR RESOURCE MOBILISATION FOR THE MARGINALIZED PARTNERS.

• Establish simple but effective need-based tools and mechanisms for the collection, management and exchange of information and knowledge on mountain issues, for the Mountain Partnership as a whole and for each of its Initiatives.

IT’S A GOOD OBJECTIVE AND IS ALSO ACHIEVABLE.

• Create or strengthen mechanisms for improved linkages, synergies and cooperation among members and for more effective networking at all levels.

A GREAT OBJECTIVE AND HERE, THE NBS EXPERTISE ON A WEB DISCUSSION BOARD WILL PLAY A VERY SIGNIFICANT ROLE IN KEEPING THE PARTNERS TOGETHER AND UPDATED.

• Determine the need for financial and technical support for the effective and timely implementation of workplans developed for specific thematic or regional Initiatives and identify potential sources of support.

I HAD ALREADY EXPRESSED MY OBSERVATIONS ABOVE.

• Ensure that action undertaken by members in the context of sustainable mountain development should be harmonized, to the extent possible, with the mandate and activities of the Mountain Partnership as a whole.

YES THIS IS GOOD IN THAT SUCCESS STORIES / PROJECTS IN SOME AREAS CAN BE REPLICATED IN OTHERS WITH SIMILAR BACKGROUNDS.

• Promote partnerships to obtain financial, marketing, information and technical assistance services to be provided to rural mountain communities.

I WOULD PROPOSE THAT WE USE, NETWORKING WITH OTHER ORGANISATIONS INSTEAD OF PROMOTION OF PARTNERSHIP

• Identify successful experiences, best practices and lessons learnt in mountain areas to adapt and apply these methods and approaches to other mountain regions, where appropriate.

I SUGGEST THAT YOU BOLD “BEST PRACTICES” FOR IT IS NOW BECOMING A CATCHWORD IN SUSTAINABLE DEVELOPMENT.

• Implement development-oriented projects in selected sites in mountain areas in order to generate experiences that could be extended to other areas with similar needs and conditions.

IT’S A GREAT OBJECTIVE AND AS I HAD STATED ABOVE, REPLICATION SHOULD BE THE WORD TO AVOID SPENDING EXTRA RESOURCES IN FEASIBILITY STUDIES IN MOST OF THE PARTNERSHIP COMMUNITIES.

• Reaffirm the commitment, support and political will for the achievement of the goals of the Mountain Partnership.

I DO NOT CLEARLY UNDERSTAND HOW POLITICAL WILL IS GOING TO ASSIST US IN ACHIEVING OUR OBJECTIVES, UNLESS WE MAKE WILLING GOVERNMENTS OUR PARTNERS.

Tema 1: OBJETIVOS DEL PLAN DE ACCION DEL CUSCO

La Alianza para las Montañas, a través de la labor de sus integrantes, trabaja para mejorar la vida de la población de las montañas y proteger los ecosistemas montañosos de todo el mundo. En virtud de su perspectiva y reconociendo que la participación equitativa y plena de todos sus miembros (países, organizaciones intergubernamentales, grupos importantes) es esencial para alcanzar los objetivos comunes, se han definido los siguientes objetivos principales para el Plan de Acción de Cusco:

• Proporcionar un marco con objetivos y prioridades claros para la colaboración eficaz entre los miembros, con iras a lograr el desarrollo sostenible en las regiones de montaña.

SI, EL PLAN DE ACCION ES VIABLE POR EL PROCESO QUE SE HA INICIADO, PERO CON ALGUNAS RESERVAS. SIN EMBARGO, NO INDICA A TRAVES DE QUE MEDIOS SERA LORADO. COMO SE VA A DESARROLLAR Y MANTENER LA COLABORACIÓN? ACASO TODOS LOS MIEMBROS EN LAS COMUNIDADES DE MONTANA TIENEN ACCESO AL INTERNET/ E-MAIL? SI NO, COMO SE VA A MANTENER UNA COMUNICACIÓN REGULAR Y ACTUALIZADA EN LINEA?

• Estimular la participación activa de todos los miembros en la realización de las iniciativas en marcha y en la creación de otras nuevas, sobre cuestiones temáticas y geográficas, que conduzcan al desarrollo sostenible en las comunidades de montaña.

CUANDO ACORDEMOS EN LA FORMA EFICIENTE DE COMUNICACION ENTRE MIEMBROS, CONSIDERANDO EL HECHO DE QUE NO TODOS TIENEN ACCESO AL INTERNET, ENTONCES LA RED TENDRA QUE ASUMIR LAS NECESIDADES TEMATICAS DE CADA REGION DE MONTANAS EN PARTICULAR, DADO QUE CADA UNA TIENE DISTINTOS NIVELES DE DESARROLLO Y TAMBIEN ESTAN CONFRONTADAS POR DIFERENTES PROBLEMAS AMBIENTALES, LOS CUALES ESTAN USUALMENTE RELACIONADOS CON LOS NIVELES DE POBREZA Y MEDIOS DE PRODUCCIÓN EN ESTAS REGIONES.

• Fortalecer la participación de los miembros definiendo las funciones, responsabilidades, acciones e insumos con relación a las iniciativas de la Alianza a las que se han incorporado, así como en otras actividades relacionadas con las montañas que estén preparando o llevando a cabo en sus países u organizaciones.
• Habilitar a los pobladores de las montañas, a los responsables de elaborar las políticas, a las ONG y a otras partes interesadas para que participen plenamente en las actividades de la Alianza para las Montañas.

AMBOS OBJETIVOS SON REALISTAS Y SE PUEDEN LOGRAR. PODRIAMOS ADEMAS AGREGAR EL EMPODERAMIENTO A TRAVES DE CONSTRUCCIÓN DE CAPACIDADES DE LOS MIEMBROS EN TERMINOS DE CAPACITACION O MOVILIZACIÓN DE RECURSOS PARA LOS MIEMBROS MARGINADOS.

• Establecer instrumentos sencillos pero eficaces, basados en las necesidades, y mecanismos para la recopilación, gestión e intercambio de información y conocimientos sobre las cuestiones de las montañas, para la Alianza para las Montañas en su conjunto y para cada uno de sus iniciativas.

ES UN BUEN OBJETIVO Y ES REALISTA.

• Crear y fortalecer mecanismos para mejorar los lazos, las sinergias y la cooperación entre los miembros, así como para operar mejor a través de las redes en todos los niveles.

ES EXCELENTE OBJETIVO Y AQUI, LA EXPERIENCIA DE NBS EN DISCUSIONES A TRAVES DE PORTALES WEB PUEDEN JUGAR UN ROL SIGNIFICANTE MANTENIENDO A LOS MIEMBROS JUNTOS Y ACTUALIZADOS.

• Determinar la necesidad de apoyo económico y técnico para la ejecución eficaz y oportuna de los planes de trabajo creados para las iniciativas específicas temáticas o regionales, y determinar posibles fuentes de apoyo.

HE EXPRESADO ARRIBA MIS OBSERVACIONES

• Asegurar que las actividades emprendidas por los miembros en el ámbito del desarrollo sostenible de las regiones de montaña mantenga armonía, en la medida de lo posible, con el mandato y las actividades de la Alianza para las Montañas en su conjunto.

SI, ES BUENO QUE HISTORIAS SOBRE CASOS EXITOSOS O PROYECTOS EN ALGUNAS REGIONES PUEDAN SER REPLICADOS EN OTRAS CON ANTECEDENTES SIMILARES

• Promover alianzas para obtener servicios de financiación, comercialización, información y asistencia técnica para proporcionarlos a las comunidades rurales de montaña.

YO PROPONDRÍA QUE UTILICEMOS LA PALABRA “NETWORKING” CON OTRAS ORGANIZACIONES EN VEZ DE PROMOCION DE ALIANZAS.

• Determinar experiencias positivas, mejores prácticas y lecciones aprendidas en las zonas de montaña, a fin de adaptar y aplicar estos métodos y enfoques en otras regiones de montaña, donde resulte apropiado.

SUGIERO ENFATIZAR “MEJORES PRACTICAS” QUE ES UNA PALABRA CLAVE EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE

• Ejecutar proyectos orientados al desarrollo en algunos sitios de las zonas montañosas, con el fin de generar experiencias susceptibles de llevarse a otras zonas con necesidades y condiciones parecidas.

ESTE ES UN GRAN OBJETIVO, Y COMO HE EXPRESADO ANTERIORMENTE, LA REPLICACION DEBE SER LA CLAVE PARA EVITAR GASTAR RECURSOS EXTRAS EN ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD EN LA MAYOR PARTE DE COMUNIDADES DE LA ALIANZA

• Reafirmar el compromiso, el apoyo y la voluntad política para alcanzar los objetivos de la Alianza para las Montañas.

NO ME QUEDA CLARO COMO VAMOS A USAR LA VOLUNTAD POLÍTICA PARA CONSEGUIR NUESTROS OBJETIVOS, SI NO HACEMOS QUE LOS GOBIERNOS CON VOLUNTAD POLÍTICA SE HAGAN NUESTROS ALIADOS.

BUT 1: OBJECTIFS DU PLAN D’ACTION DE CUZCO

Le Partenariat de la montagne, à travers le travail de ses membres, s’efforce d’améliorer les conditions de vie des montagnards et de protéger leurs environnements dans le monde entier. Compte tenu de cette vision et de la nécessité d’une pleine participation de tous ses membres sur un pied d’égalité (pays, organisations intergouvernementales, grands groupes) pour la réalisation de buts communs, les objectifs clés suivants ont été recensés pour le Plan d’action de Cuzco:

• Servir de cadre énonçant des objectifs clairs et des priorités pour une collaboration efficace entre les membres pour atteindre la mise en valeur durable des montagnes.

OUI, LE PROJET D'ACTION EST POSSIBLE POUR LE PROCEDE A COMMENCE DEJA MAIS AVEC QUELQUES RESERVATIONS ICI EN DESSOUS : CEPENDANT, IL n'INDIQUE PAS PAR QUI SIGNIFIE QUE CECI SERA ATTEINT. COMMENT LA COLLABORATION VA ETRE EXECUTE ET ETRE MAINTENUE? FAIT TOUS NOS MEMBRES DANS LES COMMUNAUTES DE MONTAGNE ONT ACCES A L'INTERNET/LES E-MAILS ? SI COMMENT NOUS N'ALLONS PAS MAINTENIR COMMUNICATION REGULIERE ET OPPORTUNE ?

• Encourager la participation active de tous les membres au développement d’initiatives existantes et à la création de nouvelles initiatives, sur des questions thématiques et géographiques qui auront pour but la mise en valeur durable des communautés montagnardes.

OUI, LE PROJET D'ACTION EST POSSIBLE POUR LE PROCEDE A COMMENCE DEJA MAIS AVEC QUELQUES RESERVATIONS ICI EN DESSOUS : CEPENDANT, IL N'INDIQUE PAS PAR QUI SIGNIFIE QUE CECI SERA ATTEINT. COMMENT LA COLLABORATION VA ETRE EXECUTE ET ETRE MAINTENUE ? FAIT TOUS LES MEMBRES DANS LES COMMUNAUTES DE MONTAGNE ONT ACCES A L'INTERNET/LES E-MAILS ? COMMENT NOUS N'ALLONS PAS MAINTENIR COMMUNICATION REGULIERE ET OPPORTUNE ?

• Renforcer l’engagement des membres en définissant leurs rôles, leurs contributions et leurs apports aux Initiatives du Partenariat auxquelles ils ont adhéré, ainsi qu’à d’autres activités liées aux montagnes qu’ils sont en train d’élaborer ou de mettre en oeuvre dans leur pays ou organisation.
• Donner aux communautés montagnardes, aux responsables politiques, aux ONG et autres parties intéressées les moyens d’agir pour permettre leur pleine participation aux activités du Partenariat de la montagne.

CES DEUX OBJECTIFS SONT REALISTES ET POSSIBLES. NOUS POURRIONS AJOUTER AUSSI DANS L'AUTONOMISATION PAR LE BATIMENT DE CAPACITE DES MEMBRES SUR LE PLAN D'ENTRAINEMENT ET OU MOBILISATION DE RESSOURCE POUR LES PARTENAIRES MARGINALISE.

• Mettre en place, en fonction des besoins identifiés, des outils et mécanismes simples mais efficaces de collecte, de gestion et d’échange d’informations et de connaissances sur les questions de montagne, pour le Partenariat de la montagne dans son ensemble et pour chacune de ses Initiatives.

C'EST UN BON OBJECTIF ET POSSIBLE.

• Créer ou renforcer les mécanismes de liens, synergies et coopération entre les membres pour une mise en réseau plus efficace à tous les échelons.

UN GRAND OBJECTIF ET ICI, L'EXPERTISE DE NBS SUR UN CONSEIL DE DISCUSSION WEB JOUERA UN ROLE TRES SIGNIFICATIF DANS GARDER LES PARTENAIRES ENSEMBLE ET MIS A JOUR.

• Déterminer la nécessité d’un soutien financier et technique pour la mise en oeuvre efficace et sans retard des plans de travail élaborés pour les initiatives thématiques ou régionales et identifier les sources potentielles d’appui.

J'AVAIS EXPRIME DEJA MES OBSERVATIONS AU-DESSUS.

• Veiller à harmoniser, dans la mesure du possible, les mesures prises par les membres dans le cadre de la mise en valeur durable des montagnes, avec le mandat et les activités du Partenariat de la montagne dans son ensemble.

OUI CECI EST BON DANS QUE LES REUSSITES/LES PROJETS DANS QUELQUES SECTEURS PEUVENT ETRE COPIES DANS LES AUTRES AVEC LES FONDS SIMILAIRES.

• Promouvoir des partenariats pour obtenir des services financiers, de marketing, d’information et d’assistance technique pour les communautés rurales de montagne.

JE PROPOSERAIS QUE NOUS UTILISONS, L'ETABLISSEMENT DE CONTACTS PROFESSIONNELS AVEC LES AUTRES ORGANISATIONS AU LIEU DE L'AUTRE PROMOTION DE PARTENARIAT

• Recenser les expériences réussies, les meilleures pratiques et les enseignements tirés dans les zones montagneuses pour adapter et appliquer ces méthodes et approches à d’autres régions de montagne, le cas échéant

JE SUGGERE QUE VOUS SOULIGNER “LES MEILLEURES PRATIQUES” POUR IL DEVIENNE MAINTENANT UN MOT D'ORDRE DANS LE DEVELOPPEMENT VIABLE.

• Mettre en oeuvre des projets axés sur le développement dans des sites donnés de montagne afin de créer des expériences qui pourraient être étendues à d’autres zones ayant des exigences et conditions similaires

IL’le s UN GRAND OBJECTIF ET COMME j'AVAIS DECLARE AU-DESSUS, LA REPLICATION DOIT ETRE LE MOT POUR EVITER DES DEPENSES LES EXTRA-RESSOURCES DANS LES ETUDES DE FAISABILITE DANS LA PLUPART DES COMMUNAUTES DE PARTENARIAT.

• Réaffirmer l’engagement, le soutien et la détermination politique en vue de la réalisation des buts du Partenariat de la montagne.

JE NE COMPRENDS PAS CLAIREMENT COMMENT DETERMINATION POLITIQUE VA AIDER DANS ATTEINDRE NOS OBJECTIFS, A MOINS QUE NOUS FAISONS DES GOUVERNEMENTS AVEC DETERMINATION POLITIQUE DISPOSES NOS PARTENAIRES.