A. GIVEN TBE STATED OBJECTIVES OF THE CUSCO PLAN OF ACTION AND THE ROLES AND RESPONSIBILITIES OF MEMBERS AS DEFINED AND APPROVED IN THE ? ORGANIZATION, MEMBERSHIP AND GOVERNANCE? DOCUMENT OF THE MOUNTAIN PARTNERSHIP, DO YOU HAVE ANY PRACTICAL SUGGESTIONS ON HOW TO MAKE MEMBERS? INVOLVEMENT IN THE MOUNTAIN PARTNERSHIP MORE EFFECTIVE?

I do suggest that each member (UN agency, Government, NGO and business) do present an official committment to the MP. This committment should include resources (human, financial, technical, etc), specific programs of action, committment to the declared principles of the MP, committment to cooperate fully and transparently with all other members of the MP (critical for example in case of NGO/government interactions particularly in developing countries), acceptance of all controls established by the MP (fesical, evaluation and follow-up, etc.) to ensure that resources allocated to any project would be used according to established guidelines (which for example should how much of any funding should be used for administrative purposes and some of the loop-holes, e.g. publications that divert funding
from reaching the intended end-users. Generally to ensure that funding would be most cost/effective.

I would also suggest that the secretary should play a role in procurement for the different projects in a transparent manner through public tenders open to all 'suppliers'. Eventaully, I hope that this would lead to better results particularly for common needs, e.g. computer hardware/software. I Would hope that the secretary would also be in a position to contact
multinational corporations to donate equipment and software for the MP, in exchange for example for including them as 'sponsors'.

Lastly, I have some comments that I hope would get some answers:

1. What constitutes a mountain community? Is it only based on geographical criteria, e.g. altitude? In that case what about whole countries that are actually above that altitude, e.g. Ethiopia? Or should we use a 'relative' measure, e.g. communities above a certain relative altitude above that of the whole country?

2. What constitutes a community worthy of involvement of the MP or being considered as a priority area? Some of the criteria I suggest should be the avearge per capita income in that area (not only nationally), environmental issues, population (focus on indigenous communities), the presence of other development initiatives in the area (plus or minus? i.e. should we focus on communities that have been 'ignored' or would the synergy between different projects be considered as a plus, though of course the evaluation may be difficult for the contribution of the MP?)

3. Importance of indigenous knowledge and way of life. I believe that before embarking on any project, there should be a base-line of information collected, including the needs of the area/people. We should commit ourselves to preserving cultures and I hope that we shy away from relocation schemes that have disastrous effects on local cultures. I hope that UNESCO would play a leading role in measuring the social impacts of any proposed project.

I hope that these comments would lead to a wider discussion within this e-consultation.

Lastly, I hope we can make use of CUSCO as a launching point of some initiatives in the priority areas identified, so we move towards implementation. I do understand the importance of planning, just let us not do analysis to paralysis. I would also like to thank Prashant Sharma, Programme Officer, Mountain Forum Secretariat for the encouraging e-mail sent to myself and Alfred Balinda.

Sincerely,

Nabil El-Khodari

A. Dado los objetivos del Plan de Accion y los roles y responsabilidades de los miembros como han sido definidos y aprobados en? organización, membresía y governance? En el documento de la Alianza para las Montañas, tienes alguna sugerencia practica en como hacer miembros? El envolvimiento de MP mas efectivo?

Yo si sugiero que cada miembro (Agencia de Naciones Unidas, Gobierno, comercios y ONG’s) presente un compromiso oficial con MP. Este compromiso debe incluir recursos (humanos, financieros, técnicos, etc), programas especificos de accion, compromiso para declarar los principios de MP, compromiso para cooperar en forma completa y transparente con otros miembros de MP (ejemplos criticos en el caso de ONG’s/ interaccion con gobiernos particularmente en paises en vias de desarrollo), aceptación de todos los controles establecidos por MP (fesical?, evaluación y seguimiento, etc.) para asegurar que los recursos provistos a cualquier proyecto van a ser utilizados de acuerdo a las lineas de base ( mostrar como cualquier financiamiento debe ser utilizado con propósitos administrativos y otros puntos debiles, ej publicaciones que no se dirigan los usuarios intereadas. En general, de asegurar que el financiamiento sea mas efectivo)

Tambien sugiero que el Secretariado de MP juegue un rol en procurar que los diferentes proyectos actuan de manera transparente a traves concursos publicos abierto a los “proveedores”. Eventualmente, espero que esto llevara a resultados de comun necesidad, e.j disco rigido y software de computadoras. Espero que el Secretariado se encuentre en posición de contactar corporaciones multinacionales que donen equipo para MP, y como intercambio por ejemplo incluirlos a ellos como “sponsors”

Por ultimo, tengo algunos comentarios que espero tener algunas respuestas:

1. Que constituye una comunidad de montana? Esta solo basado en un criterio geografico, ej altitud? En ese caso que pasa con aquellos paioses que estan por debajo de esa altitud, ej: Etiopía? O deberíamos usar una medida relativa, ej comunidades por encima de cierta altitud que todo el pais?

2. Que se considera importante para una comunidad pertenecer a MP o ser considerado como area prioritaria? Algunos de los criterios que sugiero es el ingreso anual promedio per capita en esa area (no solo nacional), temas ambientales, población (foco en comunidades indígenas), la presencia de otras iniciativas de desarrollo en el area ( mayor o menor? Como ejemplo deberíamos centrarnos en comunidades que han sido ignoradas o que la sinergia entre los diferentes proyectos pueden ser considerados como un plus, entonces por supuesto la evaluación va a ser difícil para contribuir con MP?

3. La importancia del conocimiento indígena y sus formas de vida. Yo creo que antes de embarcarnos en cualquier proyecto, deberia haber información de base colectada, incluyendo las necesidades del area y la gente. Deberíamos comprometernos a preservar las culturas y espero que nos mantengamos lejanos a esquemas de relocalizar que tienen efectos desastrosos en las culturas locales. Espero que UNESCO juegue un rol en medir los impactos sociales de cualquier proyecto propuesto.

Espero que estos comentarios lleven a una discusión mas amplia dentro de la consulta electrónica

Por utlimo, espero que UNESCO haga uso de CUSCO como punto de inicio de algunas iniciativas en las areas identificadas, entonces asi comenzemos con la implementacion. Si entiendo la importancia de planificar, pero no hagamos del analisis una parálisis. Tambien quisiera agradecer a Prashant Sharma, Programme Officer, Mountain Forum Secretariat, por el mensaje fortalecedor enviado a mi y a Alfred Balinda,
Sinceramente,

Nabil El-Khodari

A. Compte tenu des objectifs du Plan d’action de Cuzco et des rôles et responsabilités des membres tels qu’ils sont définis et approuvés dans le document sur la structure, la composition et la gouvernance du Partenariat de la montagne, avez-vous des suggestions pratiques sur la manière de rendre plus efficace la participation des membres au Partenariat?

Je suggère que chaque membre (organisme Nations Unies, Gouvernement, ONG et grands groupes) présentent leur engagement officiel au Partenariat. Cet engagement devrait inclure ressources (humaines, financières, techniques, etc.), programmes spécifiques d’action, adhésion aux principes énoncés du Partenariat, à une coopération transparente avec tous les autres membres du Partenariat (déterminante, par exemple, dans le cas des interactions ONG/gouvernement, surtout dans les pays en développement), acceptation de tous les contrôles établis par le Partenariat (fesical ??, évaluation et suivi, etc.) pour garantir que les ressources allouées aux projets soient utilisées conformément aux principes fixés (par exemple, quelle part de financement devrait servir à couvrir les frais administratifs et certaines des failles, ex. des publications qui détournent les fonds des utilisateurs finals. De façon générale, pour assurer le meilleur rapport coût-efficacité.

Je suggèrerais également que le Secrétaire joue un rôle de passation de marchés pour les différents projets de manière transparente, par des appels d’offres ouverts à tous les fournisseurs. J’espère que ceci porterait à de meilleurs résultats, en particulier pour les besoins courants, comme le matériel/logiciel informatique. Il serait bon que le secrétaire soit en mesure de contacter les grandes multinationales pour faire des dons de matériel et de logiciel en faveur du Partenariat, en échange, par exemple, de leur inclusion dans une liste de 'sponsors'.

Enfin, j’ai quelques commentaires à faire qui, je l’espère, susciteront des réponses:

1. En quoi consiste une communauté montagnarde? Est-elle uniquement basée sur des critères géographiques, par ex. l’altitude? Dans ce cas, qu’en est-il de pays entiers qui dépassent cette altitude, comme l’Éthiopie? Ou devrions-nous utiliser une mesure 'relative', par ex. des communautés au-dessus d’une certaine altitude relative dépassant celle du pays entier?

2. En quoi consiste une communauté méritant de participer au Partenariat ou d’être considérée comme une région prioritaire? Certains des critères que je propose devraient être le revenu moyen par habitant dans cette région (non seulement à l’échelle nationale), les problèmes d’environnement, la population (accent sur les communautés autochtones), la présence d’autres initiatives de développement dans la zone (un plus ou un moins? c’est-à-dire devons-nous nous concentrer sur les communautés qui ont été ignorées ou créer une synergie entre différents projets, même si, naturellement, l’évaluation risque d’être difficile pour la contribution du Partenariat?)

3. L’importance des savoirs indigènes et des conditions de vie. J’estime qu’avant de s’embarquer dans quelque projet que ce soit, on devrait recueillir une base d’information, y compris sur les besoins de la zone /populations. Nous devrions nous engager à préserver les cultures et j’espère que nous répugnerons à l’idée des plans de réimplantation qui ont des effets catastrophiques sur les cultures locales. J’espère que l’UNESCO pourra avoir un rôle pilote dans l’évaluation des impacts sociaux des projets proposés.

J’espère que ces commentaires porteront à une plus vaste discussion dans le cadre de cette consultation.

Pour finir, j’espère que nous pourrons nous servir de CUZCO comme tremplin pour lancer certaines initiatives dans les secteurs prioritaires identifiés, de façon à progresser dans la mise en œuvre. Je comprends parfaitement l’importance de la planification, mais ne laissons pas l’analyse se transformer en paralysie. J’aimerais également remercier Prashant Sharma, Chargé de Programme, au Secrétariat du Forum de la montagne pour l’e-mail encourageant envoyé à moi-même et à Alfred Balinda.