We put forward some proposals on theme 4: Role of members

1. For more operate decision making in the frame of Mountain Partnership it would be very good if the leading group in the form of council or committee consisting from 5-7 members, from country- and/or organizations-members will be choused for 2 years on the global summits by all members on the democratic base. At the same time it is necessary to use a rotation principle every year on the base of electronic conferences.

The efficiency of decision making will be achieve, when the members of Partnership will delegate them (committee/council) their authority. Committee/council will choose chairman and co-chairman for 2 years from its staff. The rotation principle doesn't touch chairman and co-chairman.

2. Proposal according Secretariat - to create in Secretariat such conditions for all representatives of various mountain countries, especially from least developed countries, who could work in Secretariat and get best and progressive experience on the rotation principle.

3. It would be expedient, if the Mountain Partnership as a group of mountain countries could have status of observer by UN. It would be expedient to discuss this question on the meeting in Cusco.

Mr. T.Tashybekov,
Deputy chairman of the National Centre of Mountain
Regions Development of the Kyrgyz Republic

Ponemos a continuación algunas propuestas en el tema 4: El rol de los miembros:

1. Para decisiones más operativas en el marco de MP seria muy bueno si el grupo lider en forma del consulado o comité consistente de 5-7 miembros, desde paises y/o organizaciones miembras seran elegidos por un termino de 2 años en la Cumbre Global por todos los miembros con una base democratica. Al mismo tiempo es necesario usar un principio rotatorio cada año en las conferencias electrónicas.

La eficiencia de la toma de decisiones sera alcanzado, cuando los miembros de la Alianza deleguen a ellos (committe/consulado) su autoridad El comité/consultado elegira un Directore y Co-Director por 2 anos dentro del equipo. La rotación simple no cubre estas dos posiciones.

2. La propuesta de acuerdo con el Secretariado – crear un Secretariado tal que las condiciones de los representantes de varias comunidades, especialmente de los paises menos desarrollados, que podrian trabajar en el Secretariado y tener la mejor y mas progresiva experiencia en la rotación principal.

3. Seria expeditivo, si el MP como grupo de paises de montana tiene un estatuto de observador por UN.

Mr. T.Tashybekov,
Deputy chairman of the National Centre of Mountain
Regions Development of the Kyrgyz Republic

Nous avons quelques propositions sur le thème 4: Role des membres

1. Pour des décisions plus opérationnelles dans le cadre du Partenariat de la montagne, il serait bon si le groupe chef de file sous la forme d’un conseil ou d’un comité composés de 5 à 7 membres, issu de pays et/ou d’organisationsmembre, soit choisi pour 2 ans aux sommets mondiaux par tous les membres sur une base démocratique. En meme temps, il faudrait avoir un principe de rotation chaque année sur la base des conferences électroniques.

On atteindra l’efficacité des décisions lorsque les membres du Partenariat leur délègueront (comité /conseil) leur autorité. Le Comité/conseil nommera un président et un co-président pour deux ans parmi ses membres. Le principe de rotation ne concerne pas le président ni le vice-président.

2. Proposition concernant le Secretariat – créer au sein du Secretariat des conditions pour tous les representants des divers pays montagneux, en particulier des pays les moins avancés, qui pourraient travailler au Secretariat et acquérir une experience progressive sur le principe de rotation.

3. Il serait opportun que le Partenariat de la montagne en tant que groupe de pays montagneux, puisse recevoir le statut d’observateur par l’ONU. Il serait indiqué de discuter cette question à la réunion de Cuzco.

T.Tashybekov,
Vice-président du Centre national de développement des régions de montagne de la République kirghize