In order to be an effective operational tool for the Mountain Partnership, this Plan of Action should include details about specific on-going initiatives, as well as those in the process of being defined, and highlight how these initiatives will work. The workplans for each Initiative, as they become fully developed, may want to address and integrate the following considerations, from an operational perspective:

Institutional Synergies: Ensure empowerment at all levels, create mechanisms for improved linkages for effective networking at all levels.

Capacity-Building (Training, education, extension): Identify successful experiences in mountain areas to adapt and extrapolate methodologies among regions.

Collaboration, advocacy and awareness-raising: Support initiatives at country, regional and sub-regional level, to promote sustainable development of mountain communities.

Information and knowledge exchange: Establish effective need-based tools and
mechanisms for collection, management and exchange of information and
knowledge on mountain issues.

Financing: Identify financial support for the effective and timely implementation of workplans.

MODERATOR'S QUESTIONS:

A. Do you think that these stated operational foci for action are relevant and can achieve tangible results, in particular with respect to Partnership Initiative workplans?

B. Are there major gaps or areas missing in the current list of operational foci?

C. Would you like to suggest any other foci for action ?

RESPONSES:

Con el fin de que el presente Plan de Acción sea un instrumento eficaz para la actividad para la Alianza para las Montañas, debería especificar elementos de las iniciativas en marcha y de las que están definiéndose, y destacar cómo funcionarán estas iniciativas. Los planes de acción de cada iniciativa, conforme se van desarrollando más plenamente, pueden necesitar abordar e incorporar las consideraciones que se mencionan a continuación, desde un punto de vista operacional:

Sinergia institucional:

• Promover actividades para garantizar la habilitación en todos los niveles (responsables de elaborar las políticas, comunidades, ONG y otros), que se reflejen en una concepción común del desarrollo sostenible de las regiones de montaña;
• Crear o fortalecer mecanismos para enriquecer los contactos, la sinergia y la cooperación entre los miembros, y para operar con mayor eficacia a través de las redes en todos los niveles.

Creación de capacidades (capacitación, educación, extensión): Determinar experiencias positivas en las zonas montañosas y adaptar y aplicar sus métodos y perspectivas en diferentes regiones; determinar el apoyo técnico pertinente para la ejecución eficaz y oportuna de los planes de trabajo.

Colaboración, promoción y creación de conciencia: Iniciativas de apoyo en los países, regional y subregional, para promover el desarrollo sostenible en las comunidades de montaña.

Información y conocimiento: Establecer instrumentos eficaces basados en las necesidades y mecanismos para el acopio, gestión e intercambio de información y conocimientos sobre las cuestiones relacionadas con las montañas.

Financiación: Fuentes de apoyo económico para la ejecución eficaz y oportuna de los planes de trabajo.

PREGUNTAS DEL MODERADOR PARA LA CONSULTA ELECTRÓNICA

A. Cree Ud. que estos centros de actividad son relevantes y puedan contribuir a alcanzar resultados tangibles, a partir de los planes de trabajo de las diferentes iniciativas de la alianza?

B. Cree Ud, que hay alguna omisión o faltante en la lista de centros de actividad?.

C. Quisiera Ud. sugerir algún otro centro de actividad de la alianza?.

D. Algún otro comentario?

RESPUESTAS:

Afin de constituer un outil opérationnel efficace pour le Partenariat de la montagne, ce Plan d’action devrait inclure des informations sur les initiatives spécifiques en cours, ainsi que celles en cours de définition, et souligner comment ces initiatives fonctionneront. Les plans de travail de chaque Initiative, à mesure qu’ils se précisent, pourront souhaiter aborder et intégrer les questions suivantes, d’un point de vue opérationnel:

Synergies institutionnelles:

• Promouvoir des activités pour garantir la dévolution de pouvoirs à tous les niveaux (responsables politiques, communautés, ONG et autres), ce qui se traduira par une vision commune de la mise en valeur durable des
  montagnes.
• Créer ou renforcer les mécanismes de liens, synergies et coopération entre les membres pour une mise en réseau plus efficace à tous lesé chelons.

Renforcement des capacités (formation, éducation, vulgarisation)

• Inventorier les victoires remportées dans les régions de montagne pour adapter et appliquer leurs méthodes et approches aux différentes régions.
• Identifier un appui technique pour la mise en oeuvre efficace et sans retard des plans de travail.

Collaboration, promotion et sensibilisation: Soutenir les initiatives au niveau national, régional et sous-régional,
afin de promouvoir la mise en valeur durable des communautés montagnardes. Information et connaissances: · Mettre en place, en fonction des besoins, des outils et mécanismes de collecte, de gestion et d’échange d’informations et de connaissances sur les questions de montagne.

Financement: Identifier un soutien financier pour la mise en oeuvre efficace et sans retard des plans de travail

LES QUESTIONS POUR L'E-CONSULTATION :

A. Pensez-vous que ces foyers opérationnels affirmés pour l'action sont pertinents et peut atteindre des résultats tangibles, en particulier par rapport à workplans d'Initiative de Partenariat ?

B. Il y a des écarts ou les secteurs majeurs manquant dans la liste actuelle de foyers opérationnels ?

C. Aimeriez-vous suggérer aucuns autres foyers pour l'action ?

D. Un autre commentaire ?

RP.