Dear Dr. Mares,

Please find below some final comments by Mountain Research and Development in response to the theme 4 of the e-conference.

QUESTIONS FOR THE E-CONSULTATION:

A. Given tbe stated objectives of the Cusco Plan of Action and the roles and responsibilities of members as defined and approved in the 'Organization, Membership and Governance' document of the Mountain Partnership, do you have any practical suggestions on how to make members' involvement in the Mountain Partnership more effective?

MRD is generally concerned that the Partnership be given adequate SUBSTANCE. This means involvement will have to focus as soon as possible on substantive issues and actions, rather than on organization and governance of the Partnership. We have been impressed in the last 2 weeks with the comments of several other members who have pointed out the excess of attention to matters of governance, etc. at the expense of the need to focus now on such things as policy development, targeted outreach, and impacts in the world OUTSIDE the Partnership. By the time of the Cusco
meeting, members need to be able to say what they are willing to commit themselves to along these lines. MRD has a particular interest in and commitment to RESEARCH FOR DEVELOPMENT, as exemplified in the sections of the journal devoted respectively to these themes. We are willing to work with other members of the Partnership in this area in particular. Research is one concrete example of an initiative where serious investment of effort at a high level of commitment can make a substantial contribution to furthering the cause of sustainable mountain development.

B. Any other comment?

MRD will help create as well as benefit from synergies with the Centre for Development and Environment at the University of Berne, also a Partnership member, where MRD's editorial offices are located. MRD expects to complement the work of CDE in RESEARCH, where CDE hopes to take a lead. CDE also has specialists working on gender, SARD-M, Sustainable Livelihoods, Watershed Management, and programmes and projects in Central Asia and East Africa. Experience of work in these areas can be fed into the Partnership, and enhanced in the form of CDE's proposed mountain
research initiative. We urge other members to identify the challenges in the Partnership Initiatives as soon as possible, and set to work on defining where priority action is needed. Workplans and strategies for implementation must then focus on outreach and impact beyond the Partnership. A mechanism for monitoring performance should also be developed, along with procedures and a schedule for evaluating performance, as suggested already.

Regards,
Theodore Wachs
Managing Editor, MRD

Estimado Dr. Mares,

Por favor, encontrar a continuación los comentarios finales de Mountain Research and Development en respuesta al tema 4 de la consulta electrónica.

PREGUNTAS A LA CONSULTA ELECTRÓNICA

A.Dado los objetivos del Plan de Accion y los roles y responsabilidades de los miembros como han sido definidos y aprobados en? organización, membresía y governance? En el documento de la Alianza para las Montañas, tienes alguna sugerencia practica en como hacer miembros? El envolvimiento de MP mas efectivo?

MRD esta generalmente preocupado que a la Alianza se le de adecuada substancia. Esto significa que el envolvimiento debe centrarse lo mas rapido posible en temas substanciales y acciones, mas que en la organización y governance de la Alianza. Hemos mostrado en estas 2 ultimas semanas con los comentarios de varios miembros que han resaltado el exceso de atención a governance, etc a la expensa de la necesidad de centrarse ahora en tales cosas como desarrollo de políticas, alcanzar a la audiencia de interes, y los impactos en el mundo EXTERNO de la Alianza. Para el momento de la reunion de Cusco, los miembros necesitan estar habilitados a decir que estan dispuestos a cumplir ellos dentro de estas lineas. MRD tiene un interes particular e interes con INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, como se ejemplifica en las secciones de nuestra publicación respectivamente en estos temas. Estas dispuestos a trabajar con otros miembros de la Alianza en esta area en particular. La Investigación es un ejemplo concreto de una iniciativa, donde serias inversiones de esfuerzo a altos niveles de compromiso pueden realizar contribuciones substanciales para la causa de desarrollo sustentable en regiones de montana.

B. Algun otro comentario?

MRD ayudara a crear beneficios de las sinergias con el Centro de Desarrollo y Ambiente - Centre for Development and Environment- en la Universidad de Berne, tambien como miembro de la Alianza, donde el grupo editorial de MRD esta ubicado. MRD espera complementar el trabajo de CDE en investigación, donde CDE esperar ser lider. CDE tambien trabaja con el grupo especialista de genero, SARD-M, Livelihoods? Sustentables, Manejo de Humedales, y programas y proyectos en Asia y Este de Africa. Las experiencias de trabajo en estas areas pueden ser alimentadas por la Alianza, y mejorar las formas de la iniciativa de investigación CDE. Le pedimos a todos los miembros que identifiquen los desafios en las iniciativas de la Alianza lo antes posible, y preparar el trabajo de definir donde las prioridades son necesarias. Los planes de trabajo y estrategias para la implementacion deben centrarse en alcanzas e impactar mas alla que la Alianza. Un mecanismo de monitoreo de la performance debe ser desarrollado, con los procedimientos y esquemas de la evaluación de la performance, como ha sido ya sugerido.

Sinceramente,

Theodore Wachs
Managing Editor, MRD

Quelques commentaires finals de Mountain Research and Development sur le thème 4 de la consultation.

QUESTIONS

A. Compte tenu des objectifs du Plan d’action et des rôles et responsabilités des membres tels que définis et approuvés dans le document de gouvernance du Partenariat, avez-vous des suggestions pratiques pour rendre la participation des membres au Partenariat plus efficace?

MRD tient généralement à ce qu’on accorde au Partenariat une SUBSTANCE adéquate. Ceci veut dire que la participation devra se concentrer dès que possible sur les questions et les actions de fond, plutôt que sur la structure et la gouvernance du Partenariat.

Nous sommes impressionnés qu’au cours des deux dernières semaines les commentaires de plusieurs autres membres aient souligné l’excès d’attention sur les questions de gouvernance, etc. au détriment de l’accent sur des choses comme l’élaboration des politiques, la diffusion ciblée, et les impacts sur le monde EXTÉRIEUR au Partenariat. D’ici la réunion de Cuzco les membres doivent être en mesure de dire s’ils veulent s’engager sur ces lignes.

MRD a un intérêt particulier et un engagement dans l’initiative de RECHERCHE-DEVELOPPEMENT, comme l’ont montré les sections de la revue consacrée à ces thèmes. Nous souhaitons travailler avec d’autres membres du Partenariat dans ce domaine en particulier. La recherche est un exemple concret d’une initiative où de sérieux investissements d’efforts à un haut niveau d’engagement peuvent faire une contribution substantielle à la cause de la mise en valeur durable des montagnes.

B. Autres observations?

MRD aidera à créer -et à tirer parti- des synergies avec le Centre pour le développement et l’environnement de l’Université de Berne, également membre du Partenariat, où est située la rédaction de MRD. MRD compte compléter les travaux de CDE en matière de RECHERCHE, dont CDE espère prendre la direction. CDE a également des experts qui travaillent sur les questions féminines, ADRD-M, les moyens d’existence durables, l’aménagement des bassins versants, et des programmes et projets en Asie Centrale et en Afrique de l’Est. L’expérience dans ces domaines peut servir d’apport au Partenariat, et renforcée sous la forme de l’initiative de recherche sur la montagne proposée par CDE. Nous invitons urgemment d’autres membres à identifier les enjeux dans les Initiatives du Partenariat le plus rapidement possible, et à s’atteler à la tâche pour définir les secteurs prioritaires. Les plans de travail et stratégies de mise en oeuvre devront alors se concentrer sur la diffusion et l’impact au-delà du Partenariat. Un mécanisme de suivi des résultats devrait également être mis en place, de même que des procédures et un calendrier pour l’évaluation des performances, comme nous l’avons déjà suggéré