Comentario de Guy Henry, CIRAD, Brasil

Aunque me gusteria leer el texto completo, por falta de tiempo tengo que limitar mis comentarios sobre el resumen del paper, como foi enviado.

(1) Estaba pendiente de su paper y por suerte estoy aqui (un rato); Felicitaciones Lizbeth & Charlie!

(2) Alli vamos: el exito, el exito, para quien! Me parece bien analizado la materia, aunque me gusteria haber visto un poco mas jugo al respeito de recomendaciones, etc. En tu paragrafo 3f encontre algo clave que me llamo la atencion. Mencionaron, que "..... en algunas ocasiones se pregunto de antemano a los contactos ....segun ellos....factores claves de exito". La grande mayoria del analisis foi hecho por los "expertos", basados en variables, datos, etc. selecionados por ellos. Finalmente, el "expert analysis" mostra los resultados etc., ....segun ellos!

Me gusteria saber como serian los resultados, si hubieran hechos por las AIRs mismas, por los socios, los gerentes, los institutos de apoyo, etc.? Me parece super interesante de construir un matrix con los variables (claves de exito) vertical y los diferentes actores horizontal; sacados mediante grupos focales......

Es como analisar el impacto de una intervencion (tecnologica) y preguntar reacciones de diferentes audiencias. Un caso en la Costa Atlantica (mandioca) mostro, que para los campesinos hombres, el impacto (exito) fue que ahora compraron ganado..... Para los campesinos mujeres el impacto fue que ahora tienen tiempo para ver novelas......

El exito, para quien y segun que...El paper mostro un approach + resultados muy utiles. Utiles para seguir utilisando, implementando cuando estamos construyendo formulas de organizacion y montaje de AIRs. Nosotros "los expertos" estamos felices con isso, pero alli, alli hay mas! Para uno el exito es una organizacion en marcha, para el otro es la platica, para el es el ganado y para ella las novelas (importadas do Brasil?)....

Gracias y mucho exito(?) con la finalizacion del foro; yo salgo para Paraguay, ojala tambien con mucho exito....